产品经理二十年变迁——市场供需更迭

1. 曾经：供小于求

1.1 需求侧

互联网大潮风卷云起，国外的互联网发展对国内影响很大，很多国内的创业者、投资人去美国朝拜。

国内互联网公司飞速崛起，早期的信息流网站，到阿里、腾讯、网易的电商、游戏、社交，再后来的千团大战，滴滴、快的竞争、合并，单车的五代十国时期，最新的社区团购。

互联网的快速发展，是产品经理的岗位红利期。

一方面，需要产品经理的公司多，岗位数量也就多，也就意味着产品经理的市场需求在被资本、行业的催化下，市场需求快速从原来的几百个人到几千，再到几万，甚至更多。另一方面，这个阶段的产品经理，在公司整体决策链路上有较高的话语权，产品对业务发展负责，产品经理本质上是业务负责人，在公司的影响力和待遇都比较好。

1.2 供给侧

产品经理的培养，基础能力的普及需要大量时间和反复实践，从小白到独当一面并不容易。有悟性、勤奋，有好的领路人手把手带的情况下，依然至少需要2-3年时间，才能成为一名合格的产品经理。

但市场发展太快，产品经理大多从小白开始，市场上也缺少体系化的培训，所以形成了产品经理的市场供给空白区。也就有了“#

西湖渔歌，微信公众号：西湖渔歌，2019年度作者。11年经验的某大厂产品经理，专注产品和大数据。

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