产品开发的“一个中心，两个基本点”，产品经理应该了解

2016-12-01 14:48:00

笔者通过在创业型公司的工作经验，深刻地体会到在产品开发的过程中的三个要点，概括起来就是：一个中心，两个基本点。一个中心就是以产品需求为中心，两个基本点则是产品规划和产品开发结果审核。

在设计圈混的久了，耳边总是充斥着各种的产品开发设计的术语，包括用户画像、用户体验、共情地图等等。当然，我不否认这些内容对用户、产品的重要性，它们能够持续的为用户带来惊喜，增加产品的用户粘度，持续的扩大产品的用户量。但是，古语有言：仓廪实而知礼节！当一个产品不能够有市场、用户的时候，谈再多的用户体验都无用。

有一个反面教材，以前有一款做私人服装定制的APP，创始人总是觉得产品的开发不够完美，总是希望能做出一个完美的产品再上线。结果拖了两年，产品一直在奔向完美的修改中，而市场却被别的公司已经占领了。你找谁说理呢？不是你没有创新，也不是你没有以用户为中心，也不是你没有用心的做产品。然而，市场却无情的抛弃了你。这就是当前中国互联网界所处的现状，杂草狂长、百态横生。

市场无视你在长成大树之前的努力，它只选择谁能够在更短的时间内长成大树。因为天空是有限的，首先长成大树的，总会挤占更多的空间，长得慢的，只能毁灭。因此，在产品开发过程中，越来越多的人开始采用“小步快跑，快速迭代”的方式，来实现快速占领市场的目的。

笔者通过在创业型公司的工作经验，深刻地体会到在产品开发的过程中的三个要点，概括起来就是：一个中心，两个基本点。一个中心就是以产品需求为中心，两个基本点则是产品规划和产品开发结果审核。

产品的需求是产品开发过程中的核心，也是监测开发过程是否出现偏差的标准。当你的目标出现问题时，你为了奔向目标，所做的所有的正确决策，都只能让你离目标更远。

关于需求分析的文章已经有很多了，但是，这里要强调的是对产品需求的分割与规划。一个产品的需求不会只有一点或者几点，抑或受限于其他条件，包括开发资源、上线时间、工作量等等，我们总是需要对产品进行优先级分类。通过优先级的分类，再来规划在这个开发版本中，我们要做的需求。选择要做的需求，要考虑到优先级、各个产品开发中成员的工作量，要避免工作量过于集中到几个人头上，这样就会造成其他资源闲置、开发周期过长的问题。

第一个基本点是产品规划，包括产品发展规划与产品开发规划。产品的发展规划是对产品的需求、目标、期望等在未来的一段时间以及后续版本的开发中的阶段性任务分配。而产品的开发规划是在本期开发过程中，对开发任务的分解以及时间节点的约定。前者是保证产品在总的目标上有清晰的目标和思路，后则是保证本期任务能够按照时间规划按时按量的完成任务。

产品开发的第二个基本点是产品开发结果的审核。如果需求规划合理，任务切分得当，开发过程顺畅，但是开发出来的结果，和设计效果相去甚远，那真是一颗老鼠屎，坏一锅汤。所有的用来保质保量的按时完成需求的努力，都成了一纸空文。因此，开发过程中对开发进度和开发效果的把控，同样重要。笔者的处理方案，在开发的过程中，团队每天会进行一下内部站立会，一方面严格把控任务的开发进度。另一方面，能够检查每天的开发效果是否符合产品预期与设计效果，能够在最大程度上减少开发周期延误与开发效果差强人意的情况出现。这样做还会得到另外一个好处，对于出现的突发状况能，够提前预知开发delay，协调其他资源。这些任务，更多的是属于项目经理的职责范畴，但是在初创型的公司，项目经理更多的是有产品经理来担当。所以，产品经理还是要多懂一些才行。

在传统的商业活动中，有一个很重要的商业原则：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。其实，这样的商业原则在产品开发过程中同样适用。对于初创型的公司，首先要做到人无我有，才能在市场中占据有利的形势；当公司迈过“有和无”的阶段以后，产品的优劣、用户体验的好坏才能成为竞争的关键。正如作为后来居上的应用——网易云音乐，正是依靠优秀的用户体验才能赢得那么多忠实用户。