直播原型设计 | 产品经理的内心是纠结的

2016年12月8日

继续《绩效管理系统》的产品设计，事实上这是一个项目，有别于往日设计的互联网产品。这两天我简直就是“一个脑袋两个大”，主要还是因为缺乏专业的知识以及业务的特殊性。

昨天与集团人事负责薪资的姐姐们开了一次需求“茶话会”，结果就是没有什么实质性的结论产出。

轻轻地我走了，正如我轻轻地来，挥一挥手，不带走一片云彩…

事实上，还是得到了一句回复：集团各个子公司的绩效考核方式都不一样，闻此之后我的心情是焦灼的。抛给产品经理的问题随机而来，如何平衡一般与特殊的关系？

甩出一句话： 生死看淡，不服就干！

我想，我该做点什么？

问题： 不同公司之间的绩效考核方案及流程存在差异，同一公司的不同部门/员工的绩效考核方式存在差异。

矛盾： 产品不可能针对全部个性化需求做定制化服务，产品追求的统一标准化，个性化兼而有之。

分析： 绩效考核方案/流程的差异化最直观的表现就是各个员工之间绩效考核指标和评价流程的不一样，解构《绩效考核表单》，如下图；

绩效考核表单

绩效考核信息架构图 ，如下图：

绩效考核-信息架构

概述，绩效管理的 信息架构（IA）的内容 大致分为：

1.员工信息：姓名、部门、岗位，通用信息；

2.绩效考核

3.绩效结果

4.其他事项

以上三个模块的三个信息模块：员工信息、绩效结果、其他事项，全部为通用信息模块，也就是无论绩效如何评价，都不可能缺少上述的三个基础模块。然而， 最艰难的工作是如何将【绩效考核】尽可能标准化，而不是单纯的满足用户的个性化需要？

以下创建绩效考核模板的基本思想： 秉承一般性原则，权衡个性化需求。 产品设计也兼顾了用户的个性化需要，满足用户自定义绩效模板的需求。

创建绩效考核模板-原型设计

很开心和大家分享一天的工作过程，而我还想把快乐继续…

文／互联网产品小王

关键字：产品经理, 绩效

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