厉害了 Word 硅谷巨头 他们的“牛方法”你造吗?

每每想起达尔文说的那句:“优胜略汰,适者生存”,英虎小编我就有种莫名的恐惧!达尔文这一句话说了得有一百五十多年了吧,至今还适用于这个社会,适用于我们每一个人、每一个企业。

在这科技迅速更新变化的时期, 敢情无论是企业还是个人,一天不学习,一天不进步,就会感到恐惧和不安,生怕明天起来落下别人大半截!

人天生就有惰性,好在还是有很多的人、很多的企业给我们树立了榜样,鞭策着我们寻求上进。比如说,硅谷的科技巨头和他们的掌舵人。他们都这么牛了,还是那么拼。最可怕的是:比你厉害的人,比你还努力,是不?

我们很多人,很多的企业其实也都很努力,很拼,但是却很少像硅谷巨头那么牛!他们这么牛, 努力拼搏的劲是一定少不了的,但主要还是人家努力的方法也是很牛的!

就有人专门去研究了一翻:硅谷的巨头公司能够这么牛的方法!

进步离不开企业文化与团队

长期可持续的增长永远离不开产品文化、研发流程和团队,而不只是利用专门的宣传策略。

增长型团队的组建

团队的组建要靠产品而不是职能:

每一个团队都要有产品经理,数据分析师,工程师,设计师和质量监管。

要量化公司的月度目标和季度目标,使公司每个人都能切实看到衡量的指标(包括收益)。

每个团队都要为自己的量化标准负责,每个团队成员的绩效报酬都要严格地与团队指标挂钩。

找到自己的价值指标

价值指标能 体现出用户从你的产品中获取到的真实价值 。这项指标也能 使团队的工作更加高效,也是评估测试、监测进程的一面镜子。

有预测性的价值指标

要选择合适的关键绩效指标(KPI),很多公司都把收益作为他们的变现关键指标,但这个指标不是时时有效的,因为公司收益是实际发生的,因此也是相对滞后的一个指标。所以你应该 将能够驱动收益的,有预测性的先行指标定为你的关键绩效指标KPI。

核心渠道、新渠道两手抓

找出、制定出适合产品的核心增长渠道,同时不断地寻找值得投资的新渠道。

寻求新渠道

例如, 通过用户构建自己的社交网络实现病毒式增长;利用搜索引擎优化人们的公共简历。

要注意的是,依赖单一的增长渠道是一种战略性失误; 一旦建立起核心渠道,公司就应该投资新平台等战略渠道。

渠道的发展非常迅速,但是一些渠道(比如谷歌搜索引擎)的有效期比其他渠道(比如Facebook付费广告)更长。选择渠道时,一定要找到自己的受众,并且注意哪些渠道竞争对手已经采用了,这能侧面说明这些渠道的有效性,而且率先抢占新兴渠道能给你带来价格优势。

用数据支撑决策

为了实现增长,团队必须选择高度可行的战略。最佳的实践模式或是大众化的策略可能不适用于自己的公司,你必须大胆质疑,提出自己的设想,着手开始试验,用数据支撑你的决策。

数据支撑决策

例如, 当年在Facebook 工作的Sophie-Charlotte Moatti讲诉了这么一个事实:他们进行了一项测试,给用户展示一个自动弹出屏幕来启动推送通知。团队预期用户转化数量会很低,但是出乎每个人的意料,超过25%的用户根据手机上的五个步骤启动了推送通知。这一结果完全改变了团队关于推送通知的想法,也大大增加了Facebook可推送的用户数量。

所以 不要预设什么是可行的什么是不可行的,直接动手获取数据,最后让数据说话,用数据告诉你怎么决策。

现在, 牛的公司,已经不是比谁更拼了,而是比谁拼的方法更牛!因为, 拼是每个人都会的事,但是牛的拼法却是很多人都不会的。 而现在这个资源多样化,各有特色的时代,已然不是资本的竞争,而是资源整合能力的竞争。牛的拼法,其实更多的是资源整合的能力与策略。

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文章由:英虎跨境电商【微信号:yhkjds】原创编辑,原文地址:http://www.mqu.cn/marketing/show/160.html

文/英虎网络

关键字:产品经理, 指标

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