今年9月26日来到现在这家公司任职PM，现在的公司主要产品就是做游戏盒子APP的，名字叫7723游戏盒，在安卓游戏盒行业排名算还不错，产品更新缓慢，公司的7723游戏网早在塞班手机时代就开始活跃，并以此顺着安卓智能手机市场大势顺流而来，跟着一批忠实的种子玩家开发了7723游戏盒APP，到目前为止下载量1100万

数据来源：酷传网

了解产品

游戏盒APP产品是我第一次接触，但是互联网产品基本万变不理其宗，无非就是：提炼出来的产品核心功能足够满足用户需要，这点用户满足后，再让做出来的产品体验够OK、够人性化。有了用户基础后在去做变现盈利的转化步骤。

第一周（9.26日-9.30日）：

26日： 入职第一天，按照国际惯例HR扔一本员工手册~了解公司文化、背景、公司架构、认识同事等。由于公司的测试机还没发放下来，我用自己那把老旧的三星s5（N900R4写号机、刷6.0内核英文系统）手机上下载了公司的7723游戏盒，然后再按自己对产品认知定位在PC上搜索查看了QQ游戏盒子、360游戏盒子、迅雷游戏盒子、并用我的爱机下载了唯一我之前用过的 拇指玩 ，（自己带的s5被手机实在太卡没去下载其他APP）并对这些产品直观感受及自己做过其他电商产品经验的一些建议记录下来。其实此时的我心中信心满满，因为发现了有许多可以改进功能比如：电商上常用的会员成长体系、带筛选条件的列表页、积分商城、积分夺宝、玩游戏可赚钱等。

27日： 向同事借了把测试机直接下载几个游戏盒竞品，用XMind整理出几个产品的产品架构，并把产品直观体验感受记录下，其实用了测试机后才发现26日查看的那几家QQ游戏盒子、迅雷游戏盒子、360游戏盒子根本就没有APP版本、或者已经停止更新了~通过对比，7723游戏盒明显缺少了一些功能、体验中也发现了产品设计上一些缺点，如游戏列表没有最基本的时间、大小、下载量排序功能；为了变现营收在“破解”单机游戏里插入“BT网游”且做明显的标识让用户区分；社区没有消息推送功能活跃度低；搜索有BUG等产品缺欠。倒是惊讶的发现4399游戏赚零花钱、积分夺宝这些功能都放进他们的APP里去了，着实让我有点惊讶，但是想下也合乎情理，毕竟B2C平台、O2O平台的会员成长体系、会员留存系统都再相互借鉴。就如出了个一元云购，网易、迅雷也做一元夺宝；滴滴、PPTV等众多平台也把一元云购变成积分夺宝。

28日： 体验了几款知名度较接近的竞品~如下图所示。

29日： 忙碌于公司内部各个部门之间，与其他职能部门同事沟通、了解、对版本产品建议收集。带头在氛围逐步轻松的过程中几个部门负责人坐在一起就产品优化路径进行轻头脑风暴（必须要厚着脸皮），在今目标创建了7723游戏盒产品规划框架的看板。

30日： 入职第五天、通过前几天的体验、了解、摸索。在今目标上把7723游戏盒产品的初步的大框架拟定出来。

26日，今目标日志

27日，今目标日志

28日，今目标日志

7723游戏盒2.1版本功能模块分解

九游功能模块分解

当乐游戏中心功能模块分解

4399功能模块分解

记录下竞品的体验心得

29日，在今目标创建“7723游戏盒项目”产品规划框架看板

第一周结束后就迎来了个愉快的国庆节

产品规划

国庆节后继续回来上班，第一件事马上拿“7723游戏盒项目”产品规划框架看板与老板讨论，得到老板认可确认后就就开始准备立项开展新版本游戏盒开发了。在我的产品规划看板中主要体现就四方面进行展开： “战略方向”、“产品定位”、“用户需求”、“范例讨论”、“新版本产品项目” 。从大的讲 “产品定位” 、 “战略方向” 其实会随着产品做大，市场的改变而调整，我们把 “产品战略” 分解成不同的阶段，如我的规则中的产品战略的 阶段一 ：主要是完成产品功能、提升用户留存、优化产品核心的游戏内容。再由这些点铺开，分析竞品这方面可借鉴/可避免的错误，针对直接竞品作出有规划的策略后产出产品迭代需求，评估、分解到不同版本进行迭代。（抱歉，里面有些内容不方便公开，所以现在没展开跟涂掉哈~）

产品框架看板

这个产品框架看板留着，随着时间的进展、产品不断优化迭代逐步的完善里面的内容。

分解阶段一的产品规划需要版本迭代本版

新版本游戏盒立项

确认版本号后，开始建立 “7723游戏盒3.0本版” 项目，项目按顺序一一开展 “需求收集”、“需求整理、跟进”、“产品原型设计”、“原型图沟通评审”、“开发项目启动、跟进”、“上线前准备”、“数据回收”

7723游戏盒3.0版本项目

从产品战略层角度确定下来的迭代版本中的需求基本都是大模块、大功能的调整。所以还需要对当前下一版本的产品进行更详尽的需求收集，整理、跟进。3.0版中从产品规划中分配到各个版本的大需求整理后，得再从各方面收集各类需求，如上本版遗留下的功能BUG等。收集需求可充分发动公司资源，让功能的人参与到其中，所谓三个臭皮匠顶过一个诸葛亮嘛，何况小伙伴们都不是臭皮匠，我们也不是诸葛亮。

公司内部需求收集

原型设计

设计原型图是产品经理比较费时费力的活。除非胸有成竹，对自己产品的各方面定位达到了如指掌的程度了解，不然都是得深入了解多方对比竞品，从你的直接竞品找个体验好的竞品、再从有相关性的间接竞品中找优秀的竞品、最后尽可能在全世界范围查找款最游戏产品，以便往后时时对比学习。应该产品设计的都是世界一流的，其实就不会看到我这篇文章的吧~

评审前原型图

C-1版

C-1版

C-1

C-1

C-1

评审后确认版原型图

项目进度表

竞品分析表

由于3.0版还出于开发中，暂未发布。所以很多也不方便公开出来，暂时先拉一部分吧。等发布后再回来完成这篇心得。希望大家喜欢。

文／陈四宾

关键字：产品经理, 产品

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