作为产品经理，如何跳出自己的思维局限？

被束缚在固有的思维中，对于产品经理来说确实是一件非常可怕的事情，并且如果无法及时跳出来，对项目而言也会有比较大的风险，那该如何做呢？

首先，先不要考虑如何跳出自己的思维限制，而是要想办法增加自己的思维模式。 当我们的思维模式足够多的时候，就算不跳出去，也能从已有的存量中找到更加合适的解决方案。尤其是对那些产品新人来说，经验十分有限，对于很多问题可选的思路总共也没几样。

那该如何增加思维的存量呢？阅读是一个非常直接的方法，除了碎片化阅读，更重要的是那些有知识体系结构的内容，比如书籍或课程；另外不断去体验、分析新产品也是一个非常好的方法，从成型的产品中，不断去反推和思考设计者的初衷，同时多总结一些常见问题的解决方案，久而久之自己的思路就会变得更加开阔。

然后，再谈一下该如何跳出已有的思维限制。 我自己常用的方法就是将面对的问题进行详细的拆解分析，找个相互关联的各个关键因素。然后我会问自己，这个关键因素一定是这样的吗，有没有其它的方式？思考的路径不断向问题根源趋近，在这个过程中不断的反问自己，经常会发现新的思路。

说的通俗一些，我们的大多思路通常是建立在一个既定的事实基础上的，可是如果我们发现先前自认为的既定事实还存在着其它多种可行性，那我们的思路自认就会打开。

最后，则是心态上的调整 ，处于成长阶段的产品经理会不断的发现自己认知的局限性，也就是说我们目前所认可的所有观点，都有可能是错误的。了解了这个现状后我们理应要做到：对自己的任何观点都要有怀疑的态度，而不是费尽心思的去佐证；对于他人的批评和建议，要学会汲取其中对我们有帮助的部分，就算在争论中自己处于了下风，但只要从中有所收获，拓宽了我们的思维，就是值得高兴的，因为自己的成长才是永久性的。

作者：刘鹏
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关键字：产品经理, 思维

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