一位产品狗的年底总结 - 坑

2016-12-24 16:20:00

不知不觉，已近年底，回顾今年所面对的工作，一路坎坷啊！也在这篇文章中分享下产品经验，也给想进入这个行业的产品经理一些忠告吧！

好吧，先说一个严肃问题，咳咳，年底回家估计又有被催找对象！这是做产品狗的第一个所面临的问题，产品狗=单身狗，所以还没进入这行的单身狗们抓紧找个对象哦，不然等着回家相亲吧！下面我们进去正题:

今年所踩过的坑—文档坑

今年下半年来到深圳，进去了一家小公司，结果可想而知，人员没有大公司那么齐全，更坑的是这个公司的上一个产品经理就是个水货，跟他要prd文档，没有，跟他要需求文档，没有，哈，当时我心里就想骂娘，好啊，这些没有，那你原型图应该有吧，结果他的回答是～～，大家应该都猜到了，还是没有呗，此时我的心里有一万只草泥马在心中奔腾而过。OK，那我自己整，然后我去了解我们的平台，把自己当做一个用户来用我们的产品，然后用脑图把每个页面的功能点罗列出来，发现什么问题，去问那个产品经理，然后他也不知道，再去问程序猿，再跑来告诉我（写到这，知道我今年踩得坑有多奇葩了吧，）这个坑就到这吧！

第二坑—调研坑

身为一个产品经理，首先要了解自己产品的定位！产品的市场、用户人群一定要定位清晰，还有自己产品核心竞争力有那些，这样产品才能活下去！嗯，这个产品还不太水知道产品的市场和定位人群，让我的心平静了下，可当我问，用户的使用场景，还有用户调研，人物画像时，他一脸懵懵的看着我说，调研没做，人物画像是什么鬼，额，我说也叫人物角色模型，没听过，他一句没听过把我的火也点燃了，要刁难我也不用这么直接把，一怒之下去找BOOS,（读到这里的小伙伴可别想歪了，我是去找boss了解情况，如果不是他故意刁难我，而是真没有，我去跟boss发火，显得我不够稳重，而且我刚来公司不久，留下一个爱发火的形象可不好）半个小时之后，结果呼之欲出，不是刁难我，而是真没有，说真的这样的产品我第一次遇到过。哎，又要自己做，来啊，互相伤害，谁怕谁！调研出结果，下一步就是调整产品的战略喽！

第三坑—埋点坑

我要看数据，嗯，好吧，码农说没埋点，Oh my God，好了，小伙伴们猜到了，自己做埋点文档，在做埋点前要考虑好，你想要什么样的数据，而且埋的点必须是你产品的核心功能，比如产品的注册量不高，想改进注册流程，那你就埋注册入口的点，和注册流程页面的点，这只是举个例子，当然这个例子也不全，有的注册流程是两页，每个页面元素也不同，考核的指标也不同，所以因产品而异。

第四坑—UI坑

页面交互差，用户体验不爽，做不到让用户不用思考就知道这个btn是干嘛的，到这个页面流量就分到别的页去了怎么转化啊，去找UI商讨，UI肯定不乐意改，让我说明理由，哈，下面发挥我的三寸不烂之舌，终于让她改掉一些不友好的界面，然后做完文档交给开发，跟进他们的进度。

图片发自简书App

改版公司网站，UI做了几稿，boss都不满意，肯定不满意，我都不满意，boss能满意吗？这界面low到爆啊！结果我被boss叫到刑具房（办公室），我猜中了开头可没猜中结尾，当我关门的那一刻我在想肯定皮鞭，滴蜡一顿伺候，我所料不差，Boss打了十多分钟的口水，然后和颜悦色的跟我说：小蔡呀，你以前不是做过前端和UI吗？这个界面你把帮忙做下呗，这个UI做的实在low，我相信你的实力！结果没有任何商量的余地，我接替了UI的工作，此时如果有一块豆腐在我面前，我一定奋不顾身的撞上去！几天后，我怀着忐忑的心把设计稿给boss过目时，boss说了一句，嗯可以，就这么定了，让那帮技术赶紧做出来，小蔡啊，辛苦了！最近你比较忙，多多担待些！这帮技术真不让我省心啊！我此时真想对他拍桌子，你省心了，累死老子了，要不是刚来深圳没钱，早就不干了，哎，毛爷爷真可爱！