致产品经理：时间紧不是做错事的借口

不去做一件事，或者不用心做一件事，先想到底是因为懒还是真的来不及了。

本文作者：刘飞，互联网产品经理，公众号liufeinotes。

我们都遇到过很苛刻的上线要求，或者紧急的事故，要快速解决一些问题。

在项目紧急、资源不足的情况下，产品不免要有各种删改，做出来的效果也差强人意。在产品上线后出了各种问题时，大家都习惯纷纷把锅丢给「不可抗力」。Bug 太多？谁让我们开发测试时间短呢。界面丑陋？谁让我们设计师少呢。业务逻辑出错了？谁让截止日期太早呢。

看起来堂皇的理由，大部分时候其实经不起推敲。

对很多工作，例如将业务逻辑梳理成产品的流程，时间再紧张，也绝不能出错。技术部门正在干等你的方案，所以就扔给他们漏洞百出的草稿，这样做到后面，少不了返工或者上线后出事故。况且话说回来，梳理和设计，真的会花太多时间吗？

时间紧张，意味着时间要用在刀刃上，而不是就按比例砍掉一些必要的工作。产品这时要考虑逻辑清晰、功能得当，技术和测试要考虑核心功能的稳定，设计要保证界面至少不丑。

从产品设计上说，MVP 就代表着同样的理念，在成本有限、时间有限的前提下，快速实现基本功能。所以，如果是微信的 MVP，不意味着要做每部分都残缺不全的聊天、朋友圈、红包集合体，而是只专注即时通讯。

我见过有的朋友，产品上一直想跟各大平台一样，接上支付宝、微信的支付。但资源有限，硬做出来的支付功能各种错漏，大大拖了产品的后腿。他们快速停用了支付功能，临时用线下支付替代，总算留住了用户。

在工作流程上，很多人在特殊时期总有种错觉，认为所有事情都要从简甚至弃用。你说的发个邮件吧——发什么邮件，现在特殊时期。你要不要知会他一声？——知会什么，现在特殊时期。先做一个灰度测试吧——做什么做，现在特殊时期。

这样零碎的节省，显然不会多有意义。但留下的坑，未来肯定要花几倍的时间来填。

再说到设计，不管是 UI 设计还是平面设计，甚至是幻灯片的设计，很多人也总觉得时间和效果是成正比的。花的时间越少，必然就越丑。

其实对设计来说，要做到「精美」确实要花很多时间，许多细节要微调，拟物画风的阴影、平面海报的字体...... 但要做到「不丑」，却未必要花太多时间。基本的排版、字号、文案、颜色，能很快地调整到可以让人接受。

比如，下面两张幻灯片，孰优孰劣大家有目共睹。要制作他们，花费的时间不会差太多吧？

说到底，都是因为懒。

我们遇到一些紧急情况、突发状况，就会故意懒得做那些看似不需要的事，然后放松警惕、失去责任心——反正做不好就说是太急了。

但好和坏，跟完善和简单是两码事。在最艰苦的状况下，如何把事情以简单的方式做好，是我们要考虑的。而不是知道现状后，就觉得做坏也没关系了。

打算不去做一件事，或者不打算用心做一件事，先想想到底是因为懒，还是因为真的来不及了。

文转自 刘言飞语 作者：刘飞

关键字：产品经理, 时间

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