能力超过产品总监，你该怎么办？
“轻浮的都在上面飘着，沉淀下来的才是精英。”
时至今日，我依然清晰记得，高考前语文老师面对着墙上的倒计时，对我们语重心长地嘱咐。
昨天有一个产品同学咨询一个关于职场晋升的话题，我复盘提炼了一下，大概可以浓缩成两个问题：
- 为何自己觉得产品总监没比自己强多少？
- 作为产品经理，职业生涯中哪个能力最重要？
我相信不少产品同学都会有这样的困惑，镜同学也不例外，作为过来人，有些感悟希望能给你做参考。
我们不妨来看下这两个问题：
一、为何觉得产品总监不比自己强多少？
坦白来说，这个感觉没什么可奇怪的，在不少情况下，我觉得这都不是错觉，反而是合理认知。
因为，绝大多数领域的产品总监，其核心能力大概可粗略地七三分为“产品能力”和“管理能力”。
产品能力主要是指产品的专业业务能力，比如，工具使用能力、业务理解能力、产品架构设计能力、文档输出能力、需求管理能力等等。
而管理能力主要是指带领团队共同协作的处理能力，对内包括需求管理、产品管理等，对外包括部门管理能力，总之，这是软实力的体现。
所以，我们能够看到，产品总监的能力边界并没有很深的护城河和很厚的壁垒，对于有些同学来说，踮起脚尖可以摘下树上枣的。
那么，有些成员觉得自己的领导作为产品总监，在产品专业能力和管理能力上不如自己，这是完全可信且可以理解的。
这种情绪感知本无可非议，问题在于，在这种情景下，如何做好向上管理？这才是考验思维的结点。
大概三年前，我一个导师在我职业选择坠入万般纠结时，给我发了一句话，极其通俗易懂而又振聋发聩：
屁股决定脑袋，在屁股没坐上之前，一切的努力都是为了屁股。
仔细想想，谁说不是呢。
举个简单例子：
个别产品总监可以轻易对你画的原型、写的需求文档指出错误，这当然值得尊敬，但另一方面，如果真的让他自己亲自来写，他也未必能写的比你好太多。
但是，他在总监岗位，拥有决策的主动权，他的工作内容就是审核，只要发现错误就算是成功。
而，我们往往需要小心翼翼地不犯错误，下面的声音总是薄弱的，我一直觉得领导最大的优势就是拥有主动权，向下管理也好，工作分配也罢，诸如等等，时间站在领导这一边，准确地说，是站在领导背后的岗位这一侧。
所以，如果你有觉得领导不如你的情况，不要抱怨，我们要潜心沉淀，努力长成那样的大树。
彼时屁股在其位，我们才有话语权。
二、哪个能力对职业生涯最重要？
什么能力呢？
洞察力？学习意识？方案解决能力？
这些都是表现层，不是底层。
我一直觉得，职业生涯发展的底层逻辑其实也很简单，就是四个字：价值回报。
简单来说，就是你做有价值的工作内容，自然获得回报，只有沉淀下去才有未来获胜的机会。就回报而言，不管是职业晋升还是薪酬上涨，又或者能力跃升都是一样的。
当然，价值回报的前提是需要拼命奉献，耐心付出，而后才是水到渠成，绳锯木断。
先有因，后有果。
奉献和回报之间本就存在着因果逻辑关系。
一味地追求回报，忽略过程的努力，那是耍流氓。
事实上，周边优秀的产品人，几乎都是默默做价值奉献的沉默君子，似乎与世无争，很少被回报所干扰。
耐不住寂寞的轻浮同学，很难画好业务流程图，需求文档大概率漏洞百出，原型设计也一定是顾此失彼。
沉淀下去的产品同学，可以观察到业务场景的方方面面，竞品分析可以将对手公司、对手产品详尽罗列，产品汇报可以有理有据，不卑不亢。
唯有能够沉淀下去的产品人，其自我表达方有渗透力。
我突然想起，王建硕在其blog中的一段话：
回报是贡献影子。我是说，如果安排得得当的话。当一个人奔向太阳的时候，影子会跟着你。
当他追随影子的时候，他将远离太阳，远离光明，最终失去影子。
罗振宇说，浮躁是这个时代的主旋律。
越是如此，我们越迫切需要沉淀。
#作者#
产品大峡谷，公众号：产品大峡谷。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
本文作者@产品大峡谷 。
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