产品经理，你有没有考虑过这个问题？

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我一直是个中人，明白这其中的苦处。所以不大愿意教训后辈，世事应是如何，汝等应该怎样。一人有一人的磨法，一人有一人的时辰，如此而已。---- 和菜头

2007年的夏天，我坐着南下的火车，摇晃了一天两夜到了深圳。那个时候年轻的一塌糊涂，身体两侧挂着两颗滚烫滚烫的肾，为了研发产品可以彻夜不眠。我和我年轻的同事们一起燃烧着火一样的青春，滋滋作响，Code爱不眠。

10年过去了，做了N个项目或者产品，可至今未做出令人瞩目的东东，所有的现实一而再的坐实我一个中人的事实。我就是和菜头描述的标准意义的中人。

我接下来写的这些文字，选用第二人称，“你”即是我，这些文字写落地，我就站在了它的对面。我希望自己再读到它的时候，能被提醒，前路漫长，但不退缩。我有我的磨法，你有你的时辰，共勉！

你是一名产品经理，你了解业务、做用户分析、设计原型、写文档，你还组织需求评审，你频繁的和研发、测试沟通，上线之后，你还组织发布会，你走在夜晚11点多回家的路上，偶尔抬头，不夜城的星光闪闪，另你感动。

你具有极强的推动力，每周坚持上线两回。周复一周，从不停歇。

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你做了很多的事情，但是，亲，你似乎好像很少考虑一件事情，什么事情呢？ ROI（Return On Investment，投资回报率）。

坊间有一种说法，产品经理是通往CEO之路，这个说法不无道理，一个CEO在决策一件事情的时候，一定会考虑此事的成本和收益。所以产品经理们，当你在面对一个Feature的时候，请一定也分析一下方案的投资回报，话说现在的研发工程师的工资也是日渐升高，你对于产品最终的落地方案是否靠谱，可都是Money啊！

外资公司将产品经理的岗位叫做BA（Business Analys，商业分析），我觉得这个定义不错。这个定义会从字面意义上随时提醒到你，面对一个需求，你需要去深入理解用户真正的需求到底是什么？而且一个需求一定是可以有多个实现方案的，不同的方案也一定会有不同的投入以及对应的效果。

举个栗子：

老板告诉你，需要实现一下某个业务的数据报表

方式1：将数据从数据库中手动导出，在Excel中完成各种统计报

方式2：开发一个报表系统，分配账号，登录，按照条件展示对应的数据，并且图形化展示，老板想看Anytime。

这两种方式中，很显然需要投入的研发人员，开发、测试时间，以及提供的使用效果都不同，可是如果某个业务只是在验证阶段，很显然可能方式1虽然效率或许会低一些，但是更灵活，而且投入明显更低，可能会更适合当前的环境。

你告诉老板，有如上两种方式，考虑到目前的阶段，你建议选用第一种，因为什么什么的......。老板听后，点头同意了。

你仔细想一下，如上面的这个栗子，或许几乎每天都会遇到，如果你在拿到一个Feature之后，考虑清楚目的，并且习惯性的去思考方案的落地成本，那我说，兄弟，你走在靠谱的康庄大道之上。

好了，今天的观点阐述完毕，希望对你有用。

作者 Bug夜未眠

关键字：产品经理, 磨法

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