作为产品的 CEO，我们该具备怎样的心态信条？
我们是产品经理！
当我加入Twitter时，我的主要责任之一是创建产品管理团队，并使其跟上开发和设计团队的节奏，同时为可预见的产品未来发展奠定基础。不到一年时间，我们的团队规模增长了不止三倍（公司总人数增长的更快）。
正如你预想到的，伴随着员工增长产生了很多关于不同职能的团队如何协作的问题，尤其是以产品开发为导向的工程师团队，设计团队，产品管理团队。在Twitter，我们推行一种运营模式，项目团队由产品，开发和设计的中坚力量组成，他们分别代表产品开发凳子的力量均等的三条腿（其他职能团队同样在产品开发过程中提供着输入和反馈的作用）。
但是，当团队开始基于上述模式开始工作时，各个职能之间的冲突便开始变得越加清晰起来。谁应该卷入这场对话？底线在哪儿？谁应该是“决策者”？就像是很多公司一样，我们面对被反复提及的存在性问题“产品管理真的有存在的必要么？”和“产品开发中，产品管理到底扮演什么角色？”
从这些问题出发，我的产品团队需要以下问题的答案：关于为什么他们会作为团队个体，作为产品管理职能而存在。幸运的是，网络提供了很多如何成为一名伟大的产品经理的精彩评论和对话。但是，我依然想分享我个人在产品管理方面的观点，鉴于我多年成功和失败的产品经验，特别是我相信产品管理是一种态度，而非一系列的技能。
以下是我分享给我所在的Twitter团队的一些关于产品经理心态的信条。我被告知，当产品经理与他们的工程师和设计师同行一起工作时，这些信条对很多人来说很有效（希望现在它们依然有效！）。我希望，这些信条对于目前有志向从事产品经理工作的人同样有所裨益。这些产品人正在努力去尝试最具有挑战性，同时也非常令人愉悦的产品管理工作。无论从哪个方面来看，产品管理都将是一个我始终从事并热爱的工作。
作为产品经理，我们是产品的CEO。我们热爱产品。我们首先会聚焦于给用户传递产品价值。我们知道自己为谁开发产品，开发什么产品，为什么要开发产品，以及什么时候产品会发展为长期形态。我们清晰的，精确的，反复的思考WHO，WHAT，WHY，WHERE。我们与任何对产品感兴趣的人，更重要的是我们的团队进行交流。我们让团队决定如何开发产品。
我们追求卓越，大胆而进取的思考产品。我们不止于让产品足够好。我们选择正确而不是舒适。我们选择简单而不是复杂。我们从不找借口。我们承担责任。我们无止境的追求好奇心。我们尊重竞争者，而不是恐惧它们。我们理解为什么我们胜利了，以及我们应该如何做以保持胜利者的地位。
我们以实例为指引。我们以帮助别人成功作为自己的成功。我们倾听，并让他们相信自己被倾听。我们追求多样化的意见。我们以热情和承诺为愿景，团结我们的队员。我们培养顽强的团队协作精神。
我们坚决并且积极。我们用语言和实际行动来表达勤奋的态度。我们相信别人会把工作做好，但是我们应确认工作是否被正确的完成。我们是诚实的，直接的，投入的。我们适应于用户和形势。我们通常是协作的，但是需要的时候，我们也是果断的。
我们知道成功的定义。我们使得我们自己和我们的团队对此负责。我们为此设计很高的条件。我们通过设置优先次序来聚焦事情。我们通过迭代提高产品质量。我们不喜欢惊喜，我们时刻为此而警觉。我们注重细节，因为我们在意细节。我们弥补不足，并且愿意做任何事情以完成工作。我们从来不等待别人告诉自己应该做什么。我们利用数据，但是我们不是数据的奴隶。我们诚实。我们追求事实。
我们花时间反省。我们不惧怕失败。我们努力改进。
我们是产品经理！
原文作者：Satya Patel
译：小萌
本文由 @天色微萌 翻译
关键字：产品经理, 产品
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