通过《葫芦兄弟》谈谈项目管理那点事儿

一个成熟的项目，需要有一个稳定可靠的核心团队，要有一名能干的项目经理。今天我们透过儿时的动画片《葫芦兄弟》来聊聊项目管理的那点事儿。

 《葫芦兄弟》是上海美术电影制片厂1986年出品的动画片，是中国最具代表性和影响力的动画片之一。讲述了七只神奇的葫芦收服妖精的故事。    营救爷爷，打败妖精的过程我们可以看做为一个项目。项目的特点是临时性的、独特性的、渐进明细的。整个过程也验证了这三个特点。

葫芦兄弟

    接下来我们就通过项目管理的角度再来讲述一下这个故事：    传说葫芦山里关着蝎子精和蛇精。一只穿山甲不小心打穿了山洞，两个妖精逃了出来，从此百姓遭难。    穿山甲知道自己的过错，想制服妖精，使百姓不再受苦。这就成为了项目的目标。穿山甲也就成为了名正言顺的项目发起人。    但穿山甲知道，靠自己的能力是无法战胜妖精的。于是，他找到了一个富有多年经验的资深项目经理。这个项目经理是一名老汉，因为也看不惯妖精的横行霸道，和穿山甲达成了共同的目标。    他们经过调查研究，知道只有种出七彩葫芦，才能消灭那群妖精。项目经理带着项目发起人穿山甲一同寻找项目的核心团队 葫芦兄弟。    在项目经理的精心培养下，葫芦籽接出了 红、橙、黄、绿、青、蓝、紫七个葫芦，但与此同时，对手妖精们发现团队刚刚组建，而且对他们威胁很大。妖精们抓走了老汉和穿山甲。    没有了项目经理的团队这时着了急。    此时团队成员红娃率先落地，作为项目的先行官，他决定自己去完成任务。红娃有着翻天覆地，力大无穷的本领，生来就是个大力士，拥有良好的执行能力。但他有勇无谋，高估了自己的实力，陷入泥潭无法脱身。    这时橙娃也坐不住了，因为有了以往失败的经验，他没有马上行动，而是运用自己出色的商业调研能力（千里眼、顺风耳）对敌人进行了观察，探明了妖洞的情况。但他忘记了做行动规划，贸然而去，最终被幻想所迷惑，被妖怪残忍的刺瞎了双眼和一只耳朵，也败下阵来。    项目发起人穿山甲见状着了急，急忙解救出项目经理与团队成员橙娃。在与妖精搏斗的紧急关头，钢筋铁骨的黄娃赶来相助。可是黄娃性格直率，一闯到底，妖精以柔克刚，死死缠住了黄娃。    项目经理老汉回到了团队中，说明情况，重整旗鼓。绿娃和青娃一个擅长火一个擅长水，帮助老汉进行日常工作。此时，妖精为了达成他们炼制七星丹的目的，斥资购置了固定资产炼丹宝炉。不料引起了火灾。    恰巧被火娃和水娃碰到，出于人道主义精神，救下了敌人的两个boss,妖精擅长花言巧语，设下圈套，把两人引入洞中，美酒、歌舞招待，火娃和水娃迷了心，醉的不省人事。    妖精招来很多兼职人员，集中精力把未完成组织培训的两名员工带到了他们的办公场所，灌输思想。项目经理老汉损失了所有员工和资源，在项目最危难的关头，公司高层领导-山神找到了他，告诉他团队的重要性，只有齐心协力才能完成项目，并授予了他一样团队建设方法-七彩莲花。    蓝娃一心向着老公司，趁对方不备，使用隐身技能，救下了其他的团队成员。但由于紫娃资历尚浅，判断能力不够，在妖精的诱惑下，被对方成功策反。    紫娃虽初入职场，但凭借自己的特殊技能-宝葫芦，将原同事们一一说服。    虽然妖精得到了老汉的所有队员，但因心不齐仍炼就不成七星丹。    项目经理老汉在公司高层领导山神的指导下，利用团建工具七彩莲花，成功使同事们团结一心，最终完成了消灭妖精的项目目标。

作者 元素科技

关键字：产品经理, 穿山甲

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