在创业公司工作，如何平衡工作和假期？

产品经理是个忙成狗的职位。我从工作到现在，都是在创业公司，从来没有休过年假。虽然公司有年假制度，但是一个项目接一个项目，根本没机会请假。到现在放弃了很多次和家人朋友游玩的机会。所以，请问有没有办法平衡一下工作和假期？让生活不再那么疲于奔命？

连续在两家创业公司呆过，对题主的经历深有体会。

创业公司的产品经理，往往需要同时并行扮演多种工作角色，甚至还会并行跟进多个产品项目：

• UI设计：设计功能界面、绘制原型；如果是特殊项目，可能还涉及到高保真demo原型。
• 功能设计：设计功能的主体流程，同时细化各种使用和操作场景下的跳转、引导、提示。
• 文案撰写：撰写产品或功能说明文档；撰写各类功能提示文案；撰写上线用户通知。
• 项目管理：与研发、测试拆分任务、确定排期、跟进研发和测试进度、跟进上线安排。
• 运营参与：给运营解释功能或产品的目标用户、满足何种需求，辅助他们确定运营策略。
• 推广参与：对于不懂技术的市场或运营，可能你还需要参与到软文或EDM邮件的创作。
• 销售参与：必要时，不懂技术或产品的销售，会直接要求你陪着一起见客户讲解产品。
• 向上支持：帮老大写PPT、构思如何忽悠投资人的月报内容。
• 工作杂事：打印文档、换水、帮大家订加班餐等······

如果你同时还需要参与到多个产品项目的迭代中，那么每天同时并行的任务量多到你无暇去划分重要性、紧急程度，每天都得跟打鸡血一样在公司跑来跑去、连基本的功能设计都不敢花费太多时间，这些就成了很日常的东西。

归根结底，发生这种事情，是有如下几个原因：

• 公司原因：创业公司的职责划分本不明确：很多职责的模糊地带无法明确，导致无人负责
• 公司原因：创业公司总希望低价找到优秀人才，所以长期处于“急缺岗位还在招人中”的状态
• 职业原因：产品经理职责划分历来不明确，所以“职责模糊地带让产品上”就成了常见现象
• 个人原因：性子软弱或者前期过于大包大揽，导致后期琐事缠身无法脱离泥潭
• 个人原因：忽略了自己的工作时间资源有限，结果只能靠牺牲个人时间填“已经答应过”的坑
• 个人原因：可能存在“舍我其谁”的责任感，但是忽略了明确自己的职责边界

但是，根据题主目前的状况，可能已经处于“大家已经习惯让你来，如果你不来，他们反而觉得你偷懒”的境况。我的建议是：

• 把责任心用在最重要的业务线上，舍弃一些价值不明显或不明确的业务线。 对于一些明显对自己、对产品部门不那么重要的业务线，降低对相关人员的响应度，同时明确告知老大“自己觉得应该把自己的时间花在更重要的业务上，这样对自己的成长和产品部门的帮助都会更大一些” 。 记住，一定是从产品部门和自身成长来找理由，不要去扯公司战略什么的，这些东西，是你老大和其他创始人要关心的事。我目前猜测题主的身份可能是工作1-2年的产品经理，所以现在来谈业务线对于公司战略的重要程度，并不适合作为你推掉某些项目事宜的理由。

• 学会拒绝，学会急事缓办。 请先知晓，为了让你快速响应，所有找你帮忙的人都会说自己需要的东西很急、优先级很高。但其实只要你能告知对方他需要的东西何时能够给出，只要这个时间点在对方可控范围内，他一般都能理解并接受。所以，对于他人要求你需要立即响应的任务，请对方先告知你优先级和确认人（事情有多急、有多重要，跟哪些人确认过并且都认为重要）。如果你还在做优先级更高的事情，直接告知对方你在做什么东西、优先级如何，然后告知你何时可以支持他的需求。如果对方仍然表示非常着急，请他先去跟你的领导沟通。

• 学会风险告知，学会主动对上汇报变动。 如果你已经做好任务优先级梳理和时间安排，结果被临时插入其他任务，你需要及时梳理出哪些任务可能存在延期交付的风险，然后告知相关人员，并且告知你会尽可能赶工，减少延迟风险。同时，如果插入任务不是你老大安排给你的，你也需要让你的老大知晓，以便他那边进行工作安排。

如果能做到以上三点，我相信题主至少不会再陷入“四处救火，不可开交”的局面，而是逐步进入“专注扑灭火源，局部小火苗让其随风自灭或者让他人去灭”的佳境。工作上协调好之后，自然就会逐步将被工作吸走的个人时间抽回来，然后再去考虑如何使用个人时间，包括休息、娱乐、陪伴家人。

文/Aaron暖尘 梦想加 产品经理

关键字：产品经理, 告知

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