从本届奥斯卡颁奖，看一个好产品成功的三要素
本届奥斯卡，亚马逊收获意外之喜
今天引爆各大社交媒体的话题就是奥斯卡颁奖礼，其意义早已超过电影本身，无论你是不是电影爱好者，都能感到一种节日的气氛。
而本次奥斯卡获奖影片里，有一部可能需要我们格外注意，这部影片便是《海边的曼切斯特》，之所以需要格外留心，并不仅仅是影片的内容，而是这部影片是由亚马逊发行的，对于很多人而言，亚马逊不就是个电商网站嘛，和我们的阿里巴巴多少有点类似，为什么在电影领域还能如此成功呢？这部由亚马逊发行的影片当天斩获最佳男主角这一奥斯卡重头奖项，并凭借此片收获最佳原创剧本奖。值得一提的是，本届奥斯卡最佳外语片得主伊朗电影《推销员》在美国的发行商也是亚马逊。
据国外媒体报道，亚马逊以1000万美元买到《海边的曼切斯特》的发行权，除在美国市场赚得4680万美元票房外，还一举拿下本届奥斯卡包括最佳影片在内的６项提名，这也使该公司成为第一家获得奥斯卡最佳影片提名的视频流媒体电影发行商。
《海边的曼切斯特》
我们都知道内容领域早已是各大巨头的必争之地，甚至可以说在未来，得内容者得用户，得用户者得天下，由内容带来的流量是最有价值，也最稳定，建立在其上的用户关系也最为牢固。
内容产业并非完全虚拟，看似虚拟的背后实际上蕴藏着巨大的实体价值。
但令我最感慨的是，衡量一个内容产品的标准，在短期内并没有改变
，亚马逊发行的这部影片，还是要通过奥斯卡评委会的认定，才能算得上功德圆满，算得上交出一份令人满意的成绩单。
如果哪天一个权威的电影奖项是由这些新兴媒体评定，传统奖项不复存在，取而代之的是根据这些新兴流媒体确定的全新规则来颁发奖项，该是何种景象。
其实，对于创业者而言，不管你有多么创新的商业模式、多么夺人眼球的产品设计，最终衡量你成功与否的指标，可能还是现在的那些指标，比如商业价值，比如利润等等。这些指标，在可见的未来是不会被代替的。
过度的创新反而是一种愚蠢，为了创新而创新，更是一种自杀行为
，在商业史上，这种行为屡见不鲜。想当年摩托罗拉的铱星计划，何等耀眼，如果这个构想能够实现，那基本就消灭了信号死角，在全球任何一个地方都能做到自由通话，但这种创新并不具备现实上的可行性，由于其高昂的代价、难以把控的成本，该项目如同天边划过的流星一般，转瞬即逝，还未大规模商用便已流产。
当年轰动一时的铱星计划
今天纯电动汽车如日中天，以特斯拉为代表的的电动车企业引领了汽车行业的未来，成为了时尚与科技的代名词，但电动汽车早在上世纪就已被发明出来，在当时，电动汽车因噪音小、速度快备受青睐，成为了当时很多名流大亨的选择，但好景不长，由于其价格很高，且续航里程严重不足，再加上后来大量油田被开采出来，油价一再下跌，福特的T型车价格是当时电动汽车的一半，而且续航里程更是远远超越对手。这直接导致了电动汽车的萎靡不振，在很长一段时间内，成为鸡肋商品。直到后来马斯克改良电池技术，将电动汽车的续航里程提升到600公里左右，这才让曾经被遗忘的电动车重回主流视野。
电动汽车的鼻祖：EV1
由此可见，判断一个产品的标准很少改变，改变的只会是人们的需求。
如果特斯拉今天还不能解决续航问题，就算设计的再时尚、速度再快，也难以形成今天的影响力。一个产品想要取得成功，必须具备以下三个特质：
一、核心竞争力
核心竞争力来自于稀缺性。比如iPhone的核心竞争力就是ios系统，相比于安卓，ios更加简洁更加易用，而且更为稳定，时间久了也不会有明显的卡顿。小米公司在很长一段时间的竞争力就是性价比，主打高配低价，这一杀手锏被众多竞争对手效仿，从而让中国的手机产业能够在巨头林立的手机市场杀出一条血路。
小米2一经推出便大卖
二、先在一个小众市场内站稳脚跟
一个好产品必须先在小众市场里站稳脚跟，否则再美好的蓝图也只能是海市蜃楼。在电影行业里，许多文艺片的导演在获得主流奖项之前并不被大众所熟知，但在他们的小圈子里早已是名声在外，成为了这个行业里的标杆，一旦给他们更大的舞台，获得更大的成就只是早晚的事而已。
在工作中，我见过很多创业者，他们永远热情满满，总想着一夜之间做出一个超级产品，短时间内收获百万级的用户量，而且总是一副志在必得的模样，其实，一个市场的大小，和你能够占有这个市场的份额，完全是两个概念，一味地跟风、一味地好高骛远，过度的追求规模反而会事与愿违。
如果没法在一个小众市场，一个细分领域内站稳脚跟，取得口碑和认可，那何谈接下来的改变世界。古人很早就说过：“一屋不扫何以扫天下”，不成功的占领一个小众市场，就去谈颠覆某个行业，那简直是痴人说梦。
就像以亚马逊和Netflix为代表的流媒体发行商一样，他们都是从自制剧入手，在一个相对而言还是小众的市场里率先取得成功，站稳位置，再去一步步的攻城略地，建立自己的内容帝国。而不是上来就要颠覆六大巨头，重新定义影视。
三、要有整合资源的能力
黄牛为什么能够赚钱，就是因为他们可以整合那些跨度很大，流程很琐碎的资源，让人们可以用金钱这一个显性成本去省下其他的隐性成本。滴滴整合了出行相关的资源，用极高的效率连接了乘客和司机；支付宝整合了金融相关的资源，让信任成本变的可控，这才导致了电商的繁荣发展。
黄牛善于整合资源
对于每个人而言，无论是在生活还是在工作中，整合资源的能力绝对是一种很宝贵的财富，甚至是一个人身价的体现。比如我们总会羡慕那些无论在哪里都“有关系”的人，这种关系，实际上就是对资源的有效整合，将很多看似不相干，看似不沾边的资源统一到自己的认知结构和人脉资源当中去，重新整合后，就有莫大威力。
对于像亚马逊这样的公司而言，做内容产品最大的优势在于其整合资源的能力，一方面拥有海量用户，以及这些用户产生的数据；一方面长久浸润在内容产业里，对产业的上下游十分熟悉，整合起来相对简单，所以才能在本次奥斯卡中收获小金人。
前面说过，判断一个产品成功的标准其实是相对固定的，短期内很难从这一点上去改变，而在人们热衷谈论创新的今天，我们更需要冷静思考，一个产品成功的真正因素是什么，创新只是充分条件，而并非必要条件。
文/公子在野
终生学习者，好奇心爆棚的思考者，每天送你一袋知识士力架。微信公众号：进步不止。
关键字：产品经理, 产品设计, 奥斯卡
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