没做过成功产品，我该何去何从？

2017-03-18 00:15:00

有时候，我们在起跑线上已经落后了，就只能先保证目前一直在进步，而不要再顾此失彼了。要是真的找不到什么靠谱的产品岗位，利用过往的优势做别的事情也未尝不可。总之，不要太在意沉没成本。

（一）

知乎上有这样一个问题，如下：

毕业，进入创业公司做游戏分发产品，不到1年，公司倒闭；
第二年，进入一家o2o创业公司做产品，1年半裁员；
后来，进入第三家创业公司做众筹产品，1年后半死不活的，跳槽；
现在，在一家创业公司做互金产品，公司也快撑不下去了。
也想去bat看看，但没有成功项目经验；也想遇到有前景的业务沉淀下来，但每次都失败告终。
没做过成功产品，我该何去何从？

我的回答如下。

前几天公司有个面试的小伙子。

小伙子很精神，思路很清晰，也很努力。对事情有主见，大部分的判断也都正确；沟通无障碍，聊得也不错。

就是有个大问题：他几乎没做过上线运营的项目。

他很坦诚，就说自己运气不好，每次上马一个项目，设计都做完了，结果老板拍板说撤掉。来回换了几家公司，换了几个项目，都是「探索型」的新产品，都不了了之。

后来我们婉拒了他。

到这里你可能会觉得，哦，果然还是得烧烧香啊。

其实不是。我们婉拒的理由不是「没有做过成功产品」，而是我们觉得他心态有些问题。

在他的视角里，对这段经历的描述是这样的：

我的产品设计很完善了，可惜没上线
我的老板不靠谱
我所在的环境不好
我的出身（学历）不好

问题在哪？他认为这一切都是外在条件的错。只要项目上线，或者老板靠谱一些，或者环境好一些，或者背景再好些…… 就会没问题了。

这对于做产品经理来说，是个硬伤。

我所熟悉的朋友，对产品经理的定义都惊人地一致——解决问题的人。这个问题包括用户的问题，包括团队的问题，包括协作的问题。问题可能很杂很多，或大或小，但产品经理就是为了让产品顺利上线迭代，来填各种坑、铺平道路的。

如果是产品设计师，那只关心自己的产品设计没毛病。可产品经理就不能这样。

比如，如果意识到老板并不关心这个产品，有没有劝说老板认可你的能力？

比如，如果觉得产品没有得到其他人支持，有没有说服其他同事配合你的能力？

所谓沟通能力不是指巧舌如簧、能说会道，最重要的是能够影响别人。

再比如，如果产品上了没有人用，有没有尝试去学着做点运营的事情？

拿到自己的产品，有没有亲自去拉几个种子用户来用？

如果说很多时候我们的确影响不到别人，或者说运气就真的太差，公司砍掉了项目、资源急剧缩减，那么有没有主动换个环境、做点别的事情？或者说，有没有及时止损？

对于刚毕业的 5 年内，都是很关键的时期。在这段时间内，觉得没有得到成长，有没有想改变？觉得项目不靠谱，有没有想走？觉得没有人带，是不是还硬着头皮上？

这个小伙子没有让我们看到他曾经「试图改变」的努力，而是「既然如此，我就尽量吧」这样的心态。

我见过许多在创业公司中间来回折腾、反复跳槽的产品经理都是这样的情况。很多刚毕业的朋友没有意识到眼下最重要的问题（没有导师带、项目风险大、资源缺失），而是关注着很多细节问题（这个按钮摆在哪、那个版本什么时候上、技术今天又不开心了），同时还享受着创业公司相对比较光鲜的环境（现在创业公司的办公室越来越高级了）和相对比较光鲜的 title（初创团队随便写），缺乏思考的结果就是，没有趋利避害，没有在职场上掌握主动性，最后就大概率地成为题主所说的情况。