原来是这样！你所不知道的产品分析模型。

2017-03-31 11:38:00

先上一张图，嫌看文章麻烦，就花一两分钟研究导图也可以。

产品分析模型导图介绍

  平时看到的诸多产品分析报告并不是全貌哦，它只是其中的多维度思考模块而已。   这里我将自己了解到的产品分析抽象出一个三维立体模型来，概貌一看便知：

立体的产品分析模型

正文开始：

1、产品思维，产品感：

   产品思维和产品感是整个产品分析的灵魂，若自己没有形成产品思维，做产品分析很容易跟着别人走。   有人说产品感靠天赋，或者可以靠后天养成之类的。这我就不说，不考虑，也不评价了。暂且只说，你有没有具有产品思维。   已经形成良好产品思维的人，拥有敏锐的市场感知，一般可以直接上手去设计产品，并且一出手永远是对的。貌似这些人都不需要做产品分析，所以有人说：产品分析是小白做的，真正的大牛是不需要做产品分析的。实则不然，只是因为这些人已经形成良好的习惯，将产品思维融入到平时做事和行为习惯当中，日积月累，看似没做，实际在不自觉当中已经主动完成了这些工作。所以，你也可以！！   除了多分析产品，可以培养产品思维和对市场的敏感度以外，我们还可以从这里入手：

（1）留心观察，注意积累和储备；

   对一个事物的接近本像的认知，其实是不断的积累、思考和反复验证的过程。所以它也是漫长的，需要时间和经历的积淀才能形成，不可能一蹴而就。所以我们要在日常生活中多看，多想，多接触，留心观察，收集、整理、储备，才能形成自己的知识库。这也为我们后面要说到的独立思考能力和批判性思维以及清零打下基础。

（2）格物致知；

   即透过现象看本质，需要我们具有敏锐的洞察力，这也是在多看、多听、多想的基础上，练就出来的。多阅读，多接触，有开阔的眼界。

（3）清零，开放的心态；

    清零并不是什么都不知道，而是在现有认知局限性的基础上，用开放的心态去接纳，相信一切的可能性。

（4）独立思考；

    评判性思维，有自己理性的判断，看上去似乎与上面的“清零”之间的度，很难把握。

（5）角色代入；

   多角度思考，避免仅凭个人经验的“我认为”、“我觉得···”

（6）热爱生活，体验生活；

  说了一堆，如果觉得上面的很难理解或者做到，只用记住这一条就够了，热爱生活，自然的就会留心观察和积累判断。所以，只要你用爱的眼睛去发现、去记忆，去积累，去辨别，去接纳······就会发现上面这些自然就做到了。

2、为什么要做产品分析？

    （1）为了学习效仿；     毕竟每一款在市场存活过的产品，都有值得借鉴学习和警戒注意的地方。了解这些产品的优劣，才能更正自己的方向。    （2）了解市场和用户；    做产品，不可能接触实际用户，通过类似产品和市场反馈，挖掘用户的真正需求。   或者你做分析是其他什么原因，了解清楚自己分析的目的后，那么，在接下来的分析中要逐一完成和满足这些目的，否则，我们的分析就没有达到应有的果效。

3、人家怎么做？（竞品分析）

    （1）多维度思考；    需要从不同的角度或者层面去做产品分析，因为每个维度都是一个专业领域，一开始我们只能从其中的一个或者几个维度展开分析。比如：商业模式，产品目标、核心，架构设计，业务逻辑，流程，功能模块，视觉、交互、体验，盈利模式，营销推广，用户分析，其他竞品等。从其中的一个或者几个维度开始做深入，再继续扩展吧。    （2）预测下一个版本；    除了会分析人家的产品，还需要懂得预测。这也是检验我们之前的分析是否正确，是否真正掌握了产品的核心，也是检验我们产品分析能力的重要步骤。所以试试看吧，说不定下一个NB的产品就是你做出来的。    （3）产品跟踪；    通过产品跟踪，检验以前对产品的预测是否正确呢？如果跟他们的下一步行动一致，那么恭喜你，已经具备优秀的产品分析能力；如果发现他们并不是这么做的，那就需要我们思考之前的分析是否有偏差；但也不排除这种可能，或者你的产品能力，已经超过了那个产品的设计者，也许你能做出更厉害的产品，赶紧动手试试看吧。

4、自己怎么做？

   市场上随处可见的产品分析报告，都是从上面这些维度中的几个或者一个展开分析的。而真正的产品分析，绝不止是这些。相对于这些分析过程，最重要的是从这些分析中，我们得到了什么？运用到自己的产品当中，自己应该怎么做？

需要了解：

（1）自身的优缺点：

   是否了解自己的团队，优势是什么，劣势是什么，哪些是可以避免的，哪些是可以提高，更好的发挥和运用的。

（2）找准自己定位，侧重点。

   与市场这些产品的共同点和不同点是什么，自己产品的价值在哪里？是否符合市场什么的。然后侧重设计，不偏不移。

5、Let's go !

   好了，了解了上面的模型，我们就可以拥有一个火眼金睛。能较快的区分众多的碎片文化下，有分量、有价值的是哪些了，不至于看到每一篇分析都钻到细节里面去了。也能一眼看出这些文章的维度是否正好是我们关注的，这样就能快速取舍，提高我们检索有价值内容的效率。   让我们做些分析练练手，就像市面上的那些产品分析文档一样。最重要的是，可以用实践去检验优化我们的模型哈。注意：  （1）不要照搬别人的格式或者模板，要有自己的思想。   （2）请记得这些分析并不是全部，也不是终点。只是竞品分析中多维思考中的一点或者几点而已。

作者裂缝中的阳光_筱爻

关键字：产品经理, 产品

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