让计划真正取得实效:不确定条件下的计划管控

计划不如变化快!

计划为什么不管用?

计划、计划,纸上画画!

……

这是郭致星老师给华为讲授《让计划真正取得实效:不确定条件下的计划管控》的课件,原文分享给大家。

1.为什么理论不“实用”?

关于制定项目计划的书籍汗牛充栋,各类项目管理表格、计划模板充斥坊间,计划制定的步骤也常被讨论。

但实际工作中却往往没有那么美好,项目是独特的,在某种程度上都具有创新性,因而它们都充满不确定因素、都包含风险。

在项目计划时,人们倾向于乐观,而实际过程却是曲折的。

2.计划的常见问题

项目管理者们在制定项目计划时基本上都以完备的工作要素为假定。

遗憾的是,实际项目中,尤其是创新性较强的或者涉及干系人较为复杂的项目,这些假设存在明显的问题。

3.现实工作的条件限制

4.两种声音及其危害

基础不成立的方法自然让人感觉不“实用”。

我常听到的两种声音:一是抱怨理论纸上谈兵、不接地气;二是抱怨公司管理不正规,项目管理比较业余。

这种抱怨会让项目管理者有一种无力感,客观上限制了找到可行方案的可能。

5.制定计划的基本流程

6.计划四级计划体系

7.项目计划的内容

8.计划管理九阴真经

9.计划三大作用

10.计划与痛苦曲线

11.计划使项目难度提前并有效降低难度

12.计划是花费最少影响最大的工作

13.计划的三种形式

14.随时准备重新做计划

15.走哪条路?

16.这计划怎么办?

17.小心不确定条件下计划的三大陷阱

18.判断计划有效性的标准

19.你该盯着什么?

20.里程碑节点比验收节点更重要

21.5分钟站立会议

22.任务墙

关键字:产品经理, 计划

版权声明

本文来自互联网用户投稿,文章观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符,请点击 举报 进行投诉反馈!

相关文章

立即
投稿

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部