如何通过分析来推测产品的发展方向—唱吧竞品分析

调研目的

通过调研唱吧APP，了解产品的运作模式和迭代节奏进而推测是唱吧之后的一些动作。

市场趋势与规模

2010-2018年中国在线音乐市场收入规模及增长率

2010-2018年中国在线音乐用户付费市场规模及增长率

由上图可以看出在线音乐市场规模在逐渐递增，虽然增长率下滑，但市场蛋糕还是巨大的，随着版权意识逐渐加强，用户付费意思比较薄弱，处于初始阶段，未来用户付费市场庞大。

在线音乐行业产业链条梳理和主要角色

从当前的产业链条看，唱吧UGC内容产出成熟，服务提供和周边衍生品出售三个环节，衍生出周边音乐产品如商城麦克风等音乐设备和线下唱吧麦颂等产品，唱吧想做的是打造自己的生态圈，打造自己的音乐娱乐产业。

产品画布分析

核心业务逻辑

产品功能架构

唱吧核心流程

用户增长数据

曲线解读 ：从增长曲线来看，越往后增长速度越来越快，从2015.8月开始暴涨，开始进入成长期。

曲线图上所标注是版本号（如1.3/1.4/1.6）2012.5-2012.8产品是探索期，2013-2013年11月年处于成长期，2014.1月年进入成熟期，当然从这曲线上是看不出成长期个成熟期的，到后面的总结我会逐步分析。

单个类别数据：总排行榜

单个类别数据：娱乐排行榜

唱吧从一直保持在娱乐类别的第一梯队内，在2013年大幅度下滑，可能下滑的原因是竞品爱唱和全面K歌的出现，从此排行一直处于波动状态，2014年后基本没跌出过前10名

产品总迭代路径和运营

关键产品迭代和关键运营路径

运营分类和关键运营路径

如何判断进入成熟期：

2013-2013年11月年处于成长期，从2013.11进入早期的成熟期，从迭代路径的次数和变现来看，核心的业务功能功能已经确立，2014.1推出了新的业务，寻找新的模式，所以可断定进入成熟期的时间是在2013.11月。

总结：

从这次的产品调研中得到了，唱吧在探索期的时间较短，在成长期迭代次数频繁，从成长期到成熟期用了差不多一年的时间，在成熟期战线不断拉长，收割直到现在，唱吧已经形成自己的娱乐帝国。

唱吧之后的发展

1.产品策略

对于K类的产品，下载高音质伴奏；唱K时音效好，有歌词，可调音调音；上传时确保100%的录制效果，这些基础功能仍是产品迭代和优化的基本关键点。其次，丰富唱K场景，作为扩宽业务模式和丰富用户使用场景的突破点。

从内容提供上看，丰富曲库资源，提供高音质带歌词的伴奏，仍是产品的制胜关键点之一，就像线下的KTV店一样，歌少的KTV没人爱去。因此，丰富历史歌曲的存储量和歌曲类别，及时添加新歌仍是扩宽曲库的侧重点。

2.运营策略

借助热点的歌唱比赛事件，跟举办方合作，举办网络赛场等。

举办各类比赛，配套优质的比赛奖励，来留存拉新用户

借助明星人物或内容，发起特色活动，进而吸引IP粉丝进入平台。

3.产品未来的发展趋势

3.1 产业链方向

借助目前的优势，整体打通在线音乐行业的产业链，借助泛娱乐行业生态链逐渐形成的机会，从演出，二次元，影视，文学等方面入手，结合造星计划，扩大自身PGC内容的生产量。形成自身资源优势的同时，增加进行版权交换的筹码。借助粉丝经济，培养用户付费意愿。

用户方面：当前EDM音乐火热，打造EDM专区，可引进电音DJ，入驻平台。

运营方面：例如：举办“三生三世，歌曲献唱活动”，鼓励用户上传原创作品，打造唱吧歌星和优质歌曲

3.2 音乐版权问题：

与音乐影视公司合作，形成版权互换模式。

唱吧目前支持用户借助唱吧，将本地歌曲转化为伴奏，但伴奏本身也存在版权归属的问题。因此唱吧应尽快解决该问题。

3.3 产品形态：

丰富用户收听场景：

支持歌星推荐，通过标签为用户建立歌星推荐清单。

推出在线听歌免流量服务，将唱吧转化为随处可用的音乐平台

3.4 增加变现模式：

丰富用户付费场景，培养用户付费习惯。

推出用户自制专辑，付费收听功能。

会员服务进行细分，针对不同级别的会员，提供不同深度的服务套餐。

3.5 利用粉丝经济，扩大自身影响力。

借助热点事件，IP，明星，影视剧，利用粉丝效应扩大自身影响力。

4. 利用粉丝经济，扩大自身影响力。

作者 Effortsto

关键字：产品经理

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