产品经理工作的频发高地——产品改进迭代

《启示录》读书笔记

这段时间，心情很“操蛋”！暂且放下心情好坏，我思考了些关于产品的问题——产品的价值规律。也就是说，是不是有那么一套有迹可循的实践方法能让学习者快速习得产品之中的道理。显然，是错误的！产品工作源于生活，存于道义；生活不得者，工作必不可得！诚然，产品没啥神秘的，做的那点事无非就是想让大家的“存在”更加合理和便捷些。至于其他的，我也没想出更多了！

产品经理工作的频发高地——产品改进迭代

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正文

小小产品人的故事，娓娓道来&8230;

并不是所有产品经理都能创造新的产品，一直在创新，或许优化产品的周期持续地比较长一点，而面对已有产品却显得有些慌张。比较牛逼的产品经理早已规划好了产品路线图（Product Roadmap），而绝大多数的人却只是需求的搬运工，单纯地记录一下需求。最终只是些针对需求的设计产品而已！

产品经理的自主权很重要，到底如何把握产品的尺度？大多数只是产品的搬运工，充当的是救火队员的角色。事实上，运营让你干嘛你就做啥！一味地添加功能最终的结果只能是——产品臃肿、毫无扩展性可言。

改善/开发产品需要明确目标。任何一件事情都需要有清晰明确的目标，有针对性的改善，更具反馈个用户数据改进产品；

尝试弄明白这些功能需要做出改善？需求和问题的背景该如何？

有力的依据是什么？数据。很多人将数据化运营、数据化设计&8230;数据反馈也是产品改善的绝佳途径。如何理解亟待解决问题的过程中，产品经理能做点啥？

1.关注产品统计数据，与技术、测试、产品设计等同事多多交流，分析产品改善需求的可行性；

2.互联网行业，对产品数据的手机可谓非常到位，通过对数据的分析，可以更加精准地确认数据中反应出来的问题；有凭有据而不是瞎胡扯绝对没错的；即时错了，也无需自责了；

行文小结

改进产品并不是说简单地满足个别用户的需求，当然对需求方提出的任何问题都必须认真对待，仔细做好甑别。事实告诉我们，只有有针对性地分析需求，分析关键的数据指标，尽力做好有意义、有价值地产品改善。

不是所有产品（PM）都能改变世界的，或许最需要改变的恰恰是我们自己！

本文作者：互联网产品小王 原文地址：戳这里

一个产品人的内心独白！专注工具和内容型产品，关注互联网金融、农村电商和财经领域。从事互联网财经社区产品设计，喜欢看书、乐于思考。产品即人品，人品即产品！

关键字：产品经理, 产品创新, 开发产品, 产品

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