做竞品分析的一套逻辑框架，做分析的一个故事案例

与软件产品经理业余奋勉学习，专注自我成长，大家晚上好，我是马珍毅，欢迎来到产品精益讲堂，今晚为大家分享的主题是《做竞品分析的一套逻辑框架，做分析的一个故事案例》这篇文章主要， 通过一个故事案例来说明竞品分析的目的及重要性。

上篇文章我们讲了，在做分析之前一定要先明确分析目的，然后再展开工作，这篇文章继续后面的内容，让我们通过一个故事案例，来说明做分析的意义。

2017年孙悟空、牛魔王、钟馗、二郎神四人决定创办一家互联网公司，准备做电商方面的项目，牛魔王是董事长、钟馗是总经理、孙悟空是运营经理、二郎神是产品经理，牛魔王让二郎神去体验一些电商平台，然后出一份竞品体验报告。

二郎神刚开始从事产品经理方面的工作，经验不是很丰富，老大牛魔王让自己写一份竞品分析报告，这完全是第一次做这种事情，二郎神想了一上午，上网查询了很多竞品分析报告，大概了解了竞品分析是什么东西，在写竞品分析报告之前，还是决定去“产品经理精益讲堂”群里面问一问，究竟该怎么写竞品分析，毕竟里面有很多优秀且资深的产品经理，二郎神在群里发了一条消息问道：“大家的竞品分析是怎么做的，有什么好的方法吗？”

天之佛:"你可以从产品定位、用户、交互、视觉、运营、市场层面展开分析！"

无天佛祖:"从产品的功能上面分析！"

令狐冲:"从商业模式上，产品的下载量。"

凌雪:"群文件有模板，去下载。"

冰无漪:"看我发的链接，这是对探探、世纪佳缘、网易花田的竞品分析报告，很有参考价值哦。"

……

一下子二郎神收获到了很多的信息，随后做了一下整理，便开始写竞品分析报告，二郎神花了两天的时间写了八千余字。最终董事长牛魔王给出的评价是你在看图说话，思路不清晰，分析的不到位，你怎么就没听明白我的意思。

我们来看二郎神是怎样分析的，在内容中更多提到了界面设计的不好看，排版乱，没有防错反馈提醒，功能上面操作起来复杂，流程上面啰嗦，想要完成某个任务要 好几步…等等，二郎神写了八千多字的一份分析报告，更多的是在给竞品挑刺、找体验效果不佳的地方，找竞品里面的BUG。

我们将董事长牛魔王批评二郎神所说的话，这里大概讨论一下，可能我的这种分析也不到位，那便勉强分析一下，第一点，牛魔王说看图说话，意思是说二郎神在分析的过程中，没有可靠的依据证明自己所下得结论，凭着自己的感觉在做分析。思路不清晰，分析不到位，是说明分析的过程中结构不明朗，所说明的问题没有准确说出来，或是说了一半又去说其它的内容，最后牛魔王说你怎么就没有明白我的意思，这句话我们这样考虑，牛魔王让二郎神分析竞品，实质上是希望二 郎神通过分析竞品能得出一个可执行的方案，比如我们的产品应该怎么做，我们的产品怎么跟竞争对手来竞争，怎么抢占市场，通过什么样的方式来完成变现，我们的用户群大概是什么样子的。

所以这些问题不仅仅是二郎神要考虑到的，同时也是我们大家在做竞品分析的时候，必须要考虑到的事情，分析竞品就要有所结论。

竞品分析究竟该怎么展开分析，这里与大家分享的是两种方法，第一种从用户体验框架分析，也就是从用户体验的战略层、范围层、结构层、框架层和表现层来展开分析，第二种方法是从产品的互联框架，我们从三个维度进行分析，分别从产品层面、运营层面和市场层面进行分析。以上两种方法，究竟应该怎么来展开，下篇文章我们详述。

作者 马珍毅

关键字：产品经理

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