商业成环: 做不成一个圈的创业者都失败了

导语： 生态可以说是一种老生常谈的商业模式，在今天我们经常会看到各种各样的新闻，某某企业花费多少重资。力图打造一种怎样的生态模式。

商界沉浮中，总有人会提出一种又一种的经济模式，而这些模式就像大浪淘沙一样，淘汰掉失败的人，留下成功者。最终成就一批人的时代。 ——创客海：F.M

生态可以说是一种老生常谈的商业模式，在今天我们经常会看到各种各样的新闻，某某企业花费多少重资。力图打造一种怎样的生态模式。似乎只要一听到生态，人们就会觉得无比的亲切和信任。但是在我的世界很少有人去告诉我到底怎样是一种生态。

近两年比较火爆的两个生态公司小米和乐视，他们曾今是生态模式的一种代名词。两家公司基本上可以算是同时起步，而两家公司也是同样选择这一种比较疯狂的发展方式。小米从一个软件制作者，开始到手机硬件，再开始到金融，智能家居，人工智能，电视，还有像小米之家这样的零售领域。就连小小的排插，路由器也不放过。而乐视更是疯狂，从视频起家，到金融，电视，手机，体育，还有工艺复杂的汽车。任何一个被人关注的领域，都选择接入到版图之中。

两家公司涉及的领域都是不容置疑的丰富，多的后来人们都不知道两家公司到底是做什么的。而生态这个概念也是随着两家公司的疯狂竞争才被众人所知熟知的。两家公司的发展轨迹也可以说是如出一辙的相似，两家公司在疯狂扩张时期，可以说是各种火热。市场似乎被他们的火热所引领，变得更加火热。然而火热过后便是疯狂的苦痛。

2016年小米进入一个残酷的低谷，市场占有率开始下降。而此时的OV更是顺势而起，一举将小米曾今的辉煌拒之门外。华为更是一路扶摇直上，成为三星，苹果之后的第三家顶级手机厂商。不过值得庆幸的是，机遇与风险是并存的。而小米则熬过这段黑暗的低谷时期。在今年实现了华丽的二次崛起。市场份额开始重回巅峰。其他产品更是多点开花。

而另一家公司乐视就没有这样的的幸运，庞大的扩张模式，让乐视陷入巨大的资金危机，尽管乐视内部对于自己依旧是信心十足。但是网络上关于乐视生态的质疑，早已络绎不绝。更多的人开始去思考，乐视能否真的挽救这个看起来已经千疮百孔的烂摊子。现在依旧是一个疑问？当然作为一个旁观者，我们也没有必要对于乐视的现状予以贬低。而起我们依旧不能否认，我们见过一个不一样的乐视。也期望乐视可以像小米一样走出困境。

谈完这两个生态建设的顶级公司，我们似乎觉得生态就是尽可能涉及多的领域，让你的用户对你拥有更多的需求。而在现实中生态也似乎是这样体现的。在韩国，一个人从出生到死亡，只要购买三星的产品就可以满足所有的生活需求。也真是因为这样，三星在韩国的地位，更是不容动摇。

但是如果生态是这样的意思，那么能够建设生态的公司，应该屈指可数。至少不是什么企业都可以做生态，要知道像小米和乐视这样的顶级公司，去做生态都可以说是磕磕盼盼，就更不要说普通公司了。至于那些还没有度过新手期的创业公司，就更不能谈什么生态。

所以我们应该知道生态除了我们看到的，还有其他的意义。而商业成环就是这里最大的一个秘密。商业成环可以说生态的一种说明。我们经常强调一个创业团队，必须要有自己的商业模式。而很多投资人去看待一个新的商业模式的时候，看的第一点就是这一种商业模式能否闭合。也就是我们所说的商业能否形成一个闭合的生态链。而我们也可将之称作商业成环。

那么商业成环推广到所有普通创业者来说有什么实践意义。首先第一个优势就是帮助创业者实现一个自检功能。我们都知道基本上所有的创业者，都面临一个比较疯狂的死亡率。而很多创业者在死亡的时候都不知道自己为什么死亡。而这里面最大的一种就是方向错误。要知道创业者一旦方向出现错误，那么对于创业者来说基本上就很少就有成功的可能。

而商业成环通过要求创业者对自己的商业模式进行思考，避免创业者陷入方向错误的困境。而第二个就是商业认可。一般来说很少由投资人会选择投资一个创业思维。比起一个好的创业思维，投资人更加青睐与一个成型的创业项目。所以我们一般就会发现，一个好的点子往往不会引起投资人的兴趣。投资人要么会去投资一个起步公司，要么会直接去投资自己看好的某个人。

而商业成环，可以让创业者像投资人展示到一个比较完整的项目模式，而不是一个简单的创业点子。

来源：创客海

关键字：产品经理, 生态

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