最近收到小 J 的咨询，小 J 说自己做为产品经理在公司越干越迷茫，原因是公司经常变换方向，感觉产品越做越偏离最早的定位，平时做产品规划，好几个领导参与其中，经常意见不统一，想法也经常变，做为产品经理，自己没有一个明确的方向和长远稳定的目标，现在特别焦虑，不知道该怎么办？
不只是小 J, 有很多其它的小伙伴也向我反馈过这个问题，有的是咨询怎么办，有的是找我倾诉，想让我来分出个谁对谁错，还有的是来吐槽自己公司和领导各种不靠谱；自己经历过处于不同阶段的公司和产品，经历的多了，这些现象也看的多了，相信遇到这样问题的不在少数，遇到这种问题，我们很难去改变公司和领导的想法，要么离开，要么留下来，到底该怎么做？在这里就来给大家分享 3 点我的想法。

首先. 不要随便辞职，不要随便辞职

遇到这种情况，很多人的第一反应会把问题归咎到别人身上，比如觉得老板不行，同事有问题，接着会产生我要辞职，我不干了的想法，这其实是一种情绪化的反应，辞职是最容易做的事，我们应该冷静下来，好好的分析一下，把事，公司和人这三者分开来看，看看是事儿方向不对，是公司不靠谱，还是团队有问题，对这三个处理的方式是不同的。
从客观规律来看，一个互联网公司都会经历探索期，成长期，成熟期，衰退期这四个阶段，公司在探索期跟人在迷茫期一样，不知道未来要做什么，下一步要怎么走，找到出路的唯一方法就是不停的试；如果公司有足够多的资金，稳定的团队，再加上好的运气，有可能就会试出一条道来，反之则有可能死翘翘，所以当我们认为公司混乱，产品跑偏，领导无能，不受重视的时候，这些可能只是自己看到的表面的现象，实际情况是公司在这个阶段采取的一种正常的做事方法，快速的尝试不同的方向来趟出一条道来；这种低迷和探索是每个互联网公司发展必经的一个阶段，大部分公司都会遇到，如果你遇到的问题属于这种情况，这就是属于“事”的问题，公司和人都没有问题，这种情况下可以想办法让自己克服那些负面的情绪，做好眼前的工作，跟着公司一起探索，这会是一个高价值的工作经历，也是一个非常好的锻炼机会。
而如果是公司的问题，比如资金不足，公司以杀鸡取卵的方式来盈利，如果是团队的问题，比如领导喜欢拍脑袋决定事情，团队搞内斗，管理混乱等，如果你遇到的问题属于这两种情况，就要考虑是不是该换个环境了，因为方向不对，可以重新换个方向，大家齐心协力一起奋斗，而如果是因为公司和团队的问题，这样就很难有机会翻盘了；最后不论是留下来继续和公司一起发展，还是选择走人，其实不是最重要的，重要的是要弄清楚，问题的根源在什么地方，这样下一次遇到同样的场景，你才会变成一个有“经验”的人，能从容应对这样的问题。

其次. 做好眼前事，避免让你的判断干扰你的执行

不论是行业宣传还是在个人的意识中，产品经理都给人一种高大上的感觉，而且大家都在鼓吹 owner 精神，这容易给产品岗位的人造成幻觉，觉得好像什么都该发表点意见，自己应该去决定点什么，而实际上呢，产品经理不是经理（管理层），更不是企业主，我们跟其它同事是一样的，大家围绕一个目标来协作完成一件事，我们能决定的只是在自己岗位职责范围内容的一些事，对其它的事情可以有自己的看法和见解，但工作重点首先应该放在自己的岗位职责和 kpi 上。
俗话说，不想做将军的士兵不是好士兵，但做不好士兵的人怎么能做将军呢，一个公司要发展的好，目标越少越好，大家都超一个方向努力，这样即使不成功，也会整出点动静来，相反目标越多，发展的也越不好，所以不论是产品经理还是其它岗位，对公司的决策，我们可以有自己的判断和看法，但是不要让这些干扰我们的执行，明确自己的角色定位和工作职责，做好眼前事。

最后. 明确自己在这段工作中想要什么

之前在讲产品和运营相关知识的时候，我给大家说过多次，做事情要以目标为导向，面对自己的工作也一样，每一份工作都尽量定一个目标，比如你的工作目标可以是提高自己的产品能力，可以是找到一个有前景的产品方向，可以是体验大平台的工作环境，可以是高额的薪水，总之去给自己定一个目标。
为什么要定一个目标呢，因为人在职场，身不由己，没有一份工作是钱多，事少，离家近，老板雇佣我们，就是来解决问题的，给的工资越高，需要解决的问题可能就越复杂，压力也就越大，在工作中总会有一些事不顺心，总会一些人不顺眼，如果没有明确的目标，在面对压力的时候就像无源之水，无根之木，很容易随波逐流，产生逃避的想法，结果就是频繁的换工作；而如果有明确的职业目标，面对压力的时候就会知道自己在为什么而坚持，能在承受巨大压力的情况下完成工作；
所以不管公司怎么变换方向，不管怎么混乱，这些是外界的客观因素，我们不要被外界因素所干扰，要明确自己在这段工作中想要获取什么，看公司是不是能提供达成自己职业目标的环境，如果能提供，即使再混乱也有坚持的价值，而如果不能提供，待下去也只是重复昨天的事，时间再长也没有意义！如果这样做，每一份工作都会有收获，我们也会变成为自己打工的人，而不是单纯的为了某个老板，某个公司打工的人。
以上就是我对这个问题的一些小思考，分享出来希望对迷茫的小伙伴有帮助，纯属一家之言，仅供参考，欢迎分享和留言交流
作者：木木，高级产品经理，曾在人人网，新浪微博等从事运营和产品工作，欢迎找我交流

关键字：产品经理, 方向, 员工

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