分享：传统行业互联网化商业模式的分析框架
互联网+是中国在2015年最炙手可热的概念。之所以这个概念如此火爆，原因还是在于中国经济发展的历史必然。纵观中国近20年的经济发展，国家领导人出访时最拿得出手展示的除了高铁、基建就是互联网。近20年互联网经济的蓬勃发展要归功于庞大的人口基数、全新领域尚无垄断和约束，以及国内相对隔离的互联网环境。从最早的1.0的门户到2.0的UGC，再到现在的移动互联网时代，互联网在逐步深入到实体经济中，直接影响人们的日常生活。面对这个创新不断涌现的领域，国家自然期待互联网能够在经济下行压力增大的时候能够带动传统行业经济体的发展，故而对“互联网+”寄予了厚望。
互联网公司的商业模式相比传统行业有非常多的独特之处。以往，传统行业从业者多少会怀疑互联网行业那样的玩法居然能挣到钱。但BAT行业巨头的一路高歌猛进确实让传统行业的人们刮目相看。互联网行业的商业模式往往带有这些
关键字：产品经理, 然后再从广告, 分别是资源, 企业和市场
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
