如何写一份打动人心的竞品分析? 

竞品分析的作用:通过竞品分析找出产品间的所有差异点,并揣摩原因。找出来差异点,是直接抄呢?还是经过推敲找到自己产品的核心差异点。找到产品间所有的不同点,探索不同点背后的动机,分析结果,反思自己的产品有哪些可以做的更好的点。最重要的两点是:通过竞品分析,知己知彼;找出潜在的威胁。

竞品分析的对象,90%来自于你现在直接竞争的对手,10%来自于未来存在的威胁即间接竞争对手。找出你的竞争对象,并且逐一寻找差异化。

那我们来说说做竞品分析主要有那个几个步骤吧:

产品经理

一、做竞品分析之前,首先想清楚要从那几个维度展开分析

做竞品分析,主要是从这几个维度展开的:竞品对手的市场份额是多少?核心竞争力是什么?推广、营销、运营手段有什么不同?竞品对手是如何切入市场的?产品的迭代过程或者是怎么演化到今天的?

产品经理

二、找竞品对像,找出所有竞品,包括直接竞品和间接竞品

对竞品进行过滤筛选,对其中有价值的竞品展开分析。应用市场应用多如牛毛,怎么样去找到你的竞品呢?这里提高一些参考方法。百度、应用市场、知乎、微博、行业动态网站、google......。去这些地方采用关键词关联搜索,例如FM行业,去到百度关键词:喜马拉雅FM+荔枝FM+企鹅FM,进行关键词定位搜索,得出大关键词内容。

产品经理

四、竞品分析文档的输出形式

竞品分析文档的输出形式不一,格式呢,不拘一格。重点是清晰表达出自己的思路和观点、得出相应的分析结论。

竞品分析文档格式举例:

1、全局包含概述或背景目标、竞品对像、竞品产品模式、竞品市场份额、竞品切入市场的切入点

概述或则背景目标,主要说明这个文档的,目的以及一些份文档的背景,便于看这份文档的人,能快速读懂写文档的人的意图。竞品对像,则要说明这次分析的竞品对像,有哪些。竞品的各自产品模式是什么(B2B、B2C,还是其他)?竞品目前的份额在各大应用市场的份额有多少?竞品是如何切入这个市场的?

2、竞品的迭代过程、竞品的结构布局、竞品流程、竞品的推广、运营、营销手段

了解竞品迭代过程所完善的功能,都完善了哪些功能?现如今竞品的结构布局是怎么样的?竞品的各个功能点的操作流程是怎么样的?以及不同阶段的推广、运营、营销手段又是怎么样的?逐一把竞品列出来,最后做个综合对比。举例:

产品经理

3、得出相应的结论,做个swot分析,明白现在市场竞品的优、劣势,以及现在市场上的风险和机会

最后摆出自己的观点。

举例:

产品经理

结语

OK如何写一份竞品分析文档介绍,这就要告于段落了。老板、领导的要求再也不怕了,妥妥的完成。自己的想法、论点,想要获得一定的数据支撑,再也不怕理论争辩了,有理有据,腰板挺得直直的。最后豌侠所说的都是没用的,大家自行体会。

 

作者:豌侠说(微信号:wanxiashuo)

关键字:产品经理, 方法技巧, 竞品分析, 竞品

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