公关和营销就像一对孪生子，但他们的目标是不同的
我不是一个传统公关人，甚至可以说，我是一个公关小白。
在进入广告行业前，我一直闷头在做互联网产品运营和营销执行的工作。在面对大众沟通时，没有专业师傅带路，没有受过系统性的训练，一直是靠自学摸索。
一、营销比公关有意思
虽然我无比认同《公关第一，广告第二》这本书的理念，但事实上，我觉得开发布会、企业新闻写作这些日常公关工作都很无聊。
而且时间久了，就越来越受不了公关界层出不穷、晦涩难懂的“新名词”。好像他们总是刻意要把自己放入“语境的囚牢”似的，与大众、消费者形成天然隔离。
与之相比，市场营销的语言就接地气很多。我们写广告文案、电商文案、短视频文案，都是力求用最简单的语言，讲清楚一个核心卖点。
所以相比做公关，我还是更喜欢自由度和创造性强的广告营销工作，比如品牌咨询、策略策划、包装设计、创意整合营销等。
二、公关比营销难度更大
而且，最近因为蹭了一下农夫山泉的热点，让我也对公关产生了阴影，不禁感叹公关工作难做。
甚至我觉得，这种危机处理能力，跟工作经验都不一定成正相关，考验更多的是人的心态。
这件小事也让我领悟到：在面对公众的“有理之争”与“无理取闹”时，你的任何表达可能都是无解的。一句无心的话，可以被过度解读；一次善意的表态，抵不过恶意的诋毁。
所以，一些聪明的老板都很谨慎，不爱抛头露面。公关如同摆设，能多低调就多低调，最好不要有太多存在感。
其哲学意味，好比上海人常说的“不响”：不该讲的，说不清楚的，没想好，没规划的，自我为难、为难别人的，都不响，做事要留有余地。
我的理解就是沉默是金，“不说话”胜过“说错话”，很朴素的道理。
大型企业一般都有自己的公关团队，而中小企业、民营企业的最大公关代表就是老板本人。靠谁都不靠谱，能为公司品牌形象和声誉负责的，只有他自己。
就像新东方和东方甄选，没有老俞这个大靠山，就不可能成就一家真正有价值的企业。
新媒体小编也好、董宇辉也好，他们只能起到提升营销转化和消费者互动的作用，真出了事儿，还得是老板自己担着。
这就是做公关和做营销的不同。
当然，我们不否认，公关可以具有部分营销的作用，营销活动可能也会反过来影响公关，但它们的目标终究还是不同的。
三、公关和营销有各自的目标
公关的目标，对外是提升企业的关注度和声誉口碑，对内是用企业文化激励团队。这极度讲究奉献精神：你的一切耕耘都是为了公司好，千万别把自己看得太重要。
你看，这几乎就是圣人的道德标准。而企业里总要有人扮演圣人的角色，这个角色不是公关负责人就是老板本人。
而中小企业的公关目标，其实说到底就是老板本人的使命。如果要求所有员工和老板背负一样的使命，则缺乏站得住脚的利益或荣誉动机。因为大家工作都是为了给你赚名利，顺便养活自己。
营销的目标则是让企业赚到钱，让产品和服务得到市场认可。我想市场总是趋近公平的，一份耕耘一份收获，公司赚到钱，员工才能涨工资，这与员工的利益动机反而高度一致。
说个不太恰当的冷笑话：光靠使命、愿景、价值观，连电影《周处除三害》里的“新心灵舍”都开不下去。
所以，老板要放弃让员工为你代言的幻想，与其指望培养一批“信徒”，还不如选择用AI工具帮你解决问题。
员工只能代表他自己的立场，代表不了公司的立场。这也是为什么，做自媒体人比做企业公关更自由也更容易的原因。
自媒体人可保守可激进，热点反应速度和内容审核工序也更高效，涉及的话题范围更广泛，既可以做公关也可以做营销；只要不触及平台红线，我可以天马行空得乱侃，没准还能踩中算法的推荐机制，赢得一波流量。
公关人的余地就很有限了，说什么都被老板盯着，不允许你有自由意志。所有人都可以对你指手画脚，无论对方专不专业，不出错就是你唯一的选择。
四、中小企业主就是公关发言人
求人不如求己。所以，很多老板现在都流行自己搞自媒体、做个人IP。
他们都选择为自己带盐而且，从张琦、参哥等操盘手的崛起就能看出，在公关和自媒体领域最活跃、对做个人IP最渴求的都是中小企业的老板。
为什么呢？我总结有以下三点核心原因：
- 很多权威媒体看不上中小企业。当你的业务不具备足够稀缺性、话题性或团队价值时，你只能选择门槛更低的自媒体为你造势。
- 这些操盘手抓住了老板们“流量焦虑、身份焦虑、转型焦虑”的痛点。搞得好像现在不做个人IP，企业未来就会被淘汰一样。
- 很多老板把做IP当作公关和营销的两全手段。他们都很自恋，指望在成为网红后，就能实现翻倍利润收入，彻底和各种经营成本说拜拜。
然而，在被媒体噪音带偏之前，我奉劝各位老板不妨先问自己几个问题：
- 流量和生意，一定呈正相关吗？除非你自己就想做流量生意，比如抖音的参哥和老纪，核心商业逻辑是自我营销和分销模式。
- 公关和营销，能同时做到完美吗？好比社会责任和商业利益，最近走上风口浪尖的钟睒睒就是典型案例，经营企业如同走钢丝，讲究的是长远和平衡。
- 就算老天赏脸，真的让你成为了“网红”，难道成本就消失了吗？亚当斯密的“分工理论”现在依然能解释很多现象。比如，个人时间与精力成本、供应商采购成本、商务沟通成本、内容策划成本、投流获客成本和销售转化成本等等。
- “泼天富贵”的风险，你能接得住吗？不是所有人都有一群死忠脑残粉，也不是所有人都能赌对不会招来恶意竞争，更不是所有人都能保证在政策监管下可以全身而退。
公关会放大你的个人价值，同样也会暴露你更多的缺点。这比做市场营销的风险大多了。
在这点上，我觉得要多向房产中介和经纪人学习。
比如：行情不好时，要多做声誉、多行善事，“给社区老人送口罩”就是个公关典范；行情好的时候，就要多关注客户需求、多促成交易，争取在有限窗口期多冲点业绩。
所以，与其自己做IP，老板还不如学会借势，多培养几个“牙行”，只有这样，你才能分散公关风险，同时又能获得营销增长。
最后，从做生意的维度来讲，我还是认为营销的优先级应当大于公关，营销人也比公关人可爱得多。毕竟，中国存在着大量没有公关也能闷声发财的公司。
作者：金鑫YOYO；公众号：一个符号工作室
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