透视马云千字长文，看阿里未来何去何从

马云的内部讲话中，藏着阿里打开未来的钥匙。

距离说出那句“阿里会改”仅数月后，马云再次现身阿里内网，肯定了阿里过去一段时间的变革。马云表示，过去这一年阿里最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。通过向大公司病开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。

这是退休后五年的马云，首次发长文分享对公司改革创新及未来前景的思考。

图：马云致阿里信截图

据阿里内部人士称，马云在这篇帖文中落款花名“风清扬”，笔调坚定乐观，“马老师这些年虽然不在具体管理岗位，但作为创始人，总在公司发展关键时刻站出来，给员工解惑、鼓劲”。

这段话不仅给阿里内部注入一针强心剂，也让市场看到了，阿里身上依旧蕴藏着无尽的潜力，这家25岁的企业，仍旧保持着DAY 1般的活力。

商业战场上鲜见常胜将军的神话，捷报永远属于骁勇善战的斗士，阿里就是那个斗士。

就在马云发文前不久，阿里联合创始人蔡崇信也在接受采访时表示，阿里确实做出错误决定，忘记初心，但正在纠错。

这是商业史上，最值得敬畏的精神，勇于承认错误，并及时作出调整，永远不缺拥抱变化的勇气。

回首过去数月，阿里通过一系列变革，用行动诠释“重新创业”的决心。

去年9月，刚刚上任CEO的吴泳铭为阿里现状和未来指出一条清晰的路径。在他看来，传统互联网模式已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。

吴泳铭认为阿里各业务有大量用户场景，必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。“如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。”

基于该判断，吴泳铭指出，阿里巴巴此后的两大战略重心是用户为先和AI驱动。吴泳铭表示，“集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。”集团将对三类业务加大战略性投入。它们分别是：技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务和全球化的商业网络。

明确AI时代的到来，抓住时代机遇，夯实用户体验。是吴泳铭重塑业务端的关键词。也是阿里决战下一个十年的利刃。

除了针对外部变化给出的解决方案，阿里也开始刀刃向内的改革，给更多年轻人提供舞台。

吴泳铭表示，“我们会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。”

如今淘天集团最新组织架构中，年轻化管理团队全面接棒。6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。

无论是阿里“隐英雄”蔡崇信公开承认错误，还是灵魂人物马云的千字长文，亦或是阿里一系列大刀阔斧的改革。这些动态都在表明，阿里值得期待。

属于阿里的新篇章正在徐徐展开。

作者：四火 编审：鹤翔

出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance，新零售的思想者，新商业的参与者，新财经的见证者，中国零售大商业领域影响力媒体。

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