产品方法论连载01 | 方法论的内容结构综述

一、前言

本人先后曾任互联网公司的市场营销策划、用户运营、活动运营、解决方案岗位，现为一名高级产品经理。

企业想要顺利达成一个项目，少不了这些核心岗位参与。在我深度实践后，对于项目全貌和项目全流程落地有了更为清晰和准确的认知。但不得不说，在我从事过的众多岗位之中最具有挑战性，也最有趣味性的就是产品经理。

产品大神梁宁老师也曾在得到APP的公开课上发表过类似观点。究其原因，是因为「产品能力是人生的底层能力。拥有产品能力，能让人有踩在地上的自信和踏实感」。更深层次地分析，是「产品能力有效训练一个人：判断信息、抓住要点、整合有限资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报」。

从一个普通人，到成为一个产品人，就是一个人学习建立认知框架的过程。

我的产品生涯也是这样不断打破认知，不断建立认知，拼拼凑凑跌跌撞撞，一转眼也能让需求方案的量变引起产品方法论的质变。

有输入就希望有输出，我将连载更新我认知中的产品方法论，从产品通识讲到产品技能再讲到产品思维。如果你是产品新人，希望能让你更快捷地认知这个岗位。如果你是经验丰富的同行，欢迎交流反馈，共同交付价值。

二、方法论内容结构

今天先和大家同步方法论的内容结构，便于了解后续连载内容的整体框架。

整体将分为三个维度：产品通识、产品方法和工具、产品思维。

1. 产品通识

1）核心内容

介绍产品岗位基础概念：如，产品岗位是什么？日常做什么？B、C、G端如何划分？能力标签和要素是哪些？有哪些专业名词需要了解？有哪些技术要点需要掌握？

说明岗位流程：介绍一个项目中产品岗位和其他相关岗位（市场、运营等）如何协同？信息如何流转？标准的工作流程是怎样的？合同来了需求来了，该如何处理？

2）核心目标

形成产品岗位初步认知：是什么、做什么、和谁协作。

3）框架概览

2. 产品岗位的方法和工具

1）核心内容

• 整体思路：以项目的前中后期划分，描述各阶段所需的技能和方法。
• 项目落地前期：此时需要调研和决策，涉及到需求的收集与管理、真伪需求的判断与分析、解决方案要不要做及如何做、如果涉及到MVP验证该如何规划、产品立项的内容要点有哪些。
• 项目落地中期：此时重点聚焦在产品方案的设计和项目进度管理。如何设计出最适配需求且最通用的产品功能，同时考虑可行性、成本、质量，对于项目全流程进行综合把控，确保如期交付。
• 项目落地后期：产品验证的内容要点、面向用户如何有效培训、结项汇报如何做、如何有效复盘。
• 项目全程都要涉及通用能力：如向上汇报、同级说服、PPT制作，项目信息的有效传达和互通，能极大提升效率和实现效果

2）核心目标

习得项目全流程中的岗位方法论：怎么做。

3）框架概览

3. 产品思维

1）核心内容

产品思维是做产品，甚至是做人的能力。如何决策、如何观察用户、挖掘表象之下的本质、如何洞察人性等等，都是要持续修炼的功课。

2）核心目标

了解产品思维的核心思路：如何思考。

3）框架概览

三、总结

方法论中大部分内容已经写完定稿，将分批次持续更新，预计将于5月前两周更新完毕。

如有建议和补充，欢迎交流！

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