产品经理与项目经理到底有什么区别?该怎么选?

在职业发展过程中,有不少人会在「产品经理」与「项目经理」之间做选择。

有的人,觉得产品经理的发展空间比项目经理的大,想做产品;有的人,觉得产品经理不如项目经理权力大,老是要被项目经理管着、催进度,想做项目;有的人,不知道怎么选。

确实,这两个岗位在不同领域、不同公司的定位,做的事情不太一样,会导致初入行的人,理解有偏差,以至于可能会影响自身的判断和决策。

其实,哪有孰优孰劣呀。关键还是要客观、全面地理解它们之间的区别,结合个人能力与兴趣,选择更适合自己的方向。

想理解它们的区别,窃以为,关键要搞清楚两个核心点。

第一,这两个岗位做事的核心逻辑不同。

为了帮你更好地理解,我们不妨用「提炼关键词」的方法来对比:

产品经理的关键词是「创造」,项目经理的关键词是「完成」。

具体来说,产品经理是为公司或用户创造有价值的东西或服务;项目经理是保证高质量按期完成任务。

打个比方,产品经理更像是作者,主要任务是创造,类似写书,他可能会沉浸在自己的世界里,也因此能写出更好的作品,感动读者。

项目经理更像是编辑,作者写出来的书稿,他要发现问题,你这样写不好,读者不喜欢,市场不买账,不好做宣传等等。

如果你写慢了,他还会“连环夺命”式催进度,以保证新书的出版能正常完成。随后,他还要协调出版社的其他资源,安排出版和宣传。

因此,别看产品经理和项目经理都要跟人打交道,但工作的逻辑和侧重点是不一样的。

这些年观察下来,我发现好的产品经理,基本能做好项目管理,因为这是产品经理必备的一项核心能力。

好的项目经理,也基本懂得产品相关的东西,但很难 hold 住一个产品。

因为做产品,设计方案,本质是「创造」。

要发挥创造力,需要有大胆的想象力、天马行空、大开脑洞。这很可能跟有限的资源和时间,产生矛盾。

而项目经理更重要的是,安全稳妥完成任务,考虑在有限的资源条件下,如何按期完成上头给的目标。

你可能会说,我们公司就没项目经理,都是产品经理一个人把事全干了。这种情况很常见。

与之相反的情况也有,项目经理把产品经理的事包了。

这会导致新人对这两个职业的理解有偏差。所以,我们需要再了解第二点不同。

第二,不同行业、不同公司对这两个岗位的定义不同。

通常来说,互联网公司基本是以产品导向。

比如要做一个产品,会分成多个版本,每个版本可能有一个或多个项目来落地执行。

这时,项目经理要与产品经理配合,确认产品目标与节奏,由项目经理去协调资源、推进各个部门的落实。

当然啦,这个行业经常是一个人当两个人用,女的当男的用,男的当牲口用。

所以,很多小公司并没有项目经理这个坑,而是由产品经理负责推进。

这种模式,会让产品人员陷入一个误区,以为自己就应该做这事。同时也会消耗自己做「创造」(产品设计)这件事的时间精力。

那是不是所有公司都以产品为导向呢?

显然不是,有些互联网公司也会项目导向或者叫项目制。

比如,我以前负责过某个大型的营销平台项目,就需要多个产品来支撑。这时的项目,其实概念上范围已经变大。在执行过程,每个产品还需要拆解成小项目去管理。

尤其在外包或 To G 的公司,一般是通过招标的方式,接项目。

接到项目后,根据项目需要,安排工作。这里的项目,概念也是大项目的意思。可能这个项目包括了不同类型的产品需求。

比如,我以前参与过某部委的信息化系统建设项目。他们想管理土地出让金、财政收支等方面的信息。这个项目,最后拆解成不同的系统,给到不同部委的人去使用,也变成不同的产品形态。

你看,「产品导向」还是「项目导向」,是由实际的工作需要和场景决定的。

「产品」和「项目」的概念,在不同的工作场景下,也会变化,千万不能一概而论。

至于「产品经理」和「项目经理」的发展问题,只要做得好,这两个岗位都很有前景。

因此,要在这两个岗位做选择,说到底,要看自己的能力与兴趣,适合做哪个。

So,「创造」or「完成」,你选哪个?

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