G端产品经理潇潇，已经快崩溃了！！！

初入职场的G端产品实习生，如何应对需求不清晰、业务流程模糊的情况呢？

下面是一段微信对话：

对话中，同事们纷纷表示需求不明确就像“夹心饼干”，左右为难，产品实习生潇潇更是感慨自己只是拿到一个功能清单，连业务场景、客户、流程都一头雾水，只能随便画一个原型。而同事们则提出了一些解决方案：东建议让需求方详细说清场景和流程，否则就发安装包给他们，让他们自己设计；会吃代码的🐱则建议产品经理应该提出问题，主动讨论，或者跟着项目经理一起去跟客户对接。实习生羊羊得壹甚至提及老A的想法，必须做一个demo出来给领导看。

可以看出，面对需求不清晰的情况，产品实习生们需要学会主动沟通，不断追问、澄清，甚至给需求方制造一些压力，让他们提供更明确的信息。同时，要积极参与项目，了解业务场景和流程，与团队密切合作，争取更多的支持和资源。

以上都无法解决肿么办？要勇于接受挑战，面对问题，放大问题，有时候问题越大，越有机会引起高级领导的重视，从而解决问题。即使在产品设计的过程中出现差错，也要勇于承认并纠正，积极反思并提出改进方案，为团队和产品的发展贡献力量。

总结一下：

1. 要明确需求背后的业务场景和流程，这是产品设计的基础。如果需求方给出的需求不够清晰，不要急于开始设计，可以和需求方多沟通，让他们说清楚场景和流程，或者让他们自己进行设计。要学会提出问题，并和团队讨论，从不同角度思考，或许就能找到解决问题的思路。

2. 要亲自参与调研，去了解用户、业务和需求方，只有深入了解业务场景，才能更好地设计产品。对于业务清单不明确的情况，可以先画一个简单的原型，然后和客户沟通，逐步完善。在和研发团队沟通时，要主动提出自己对业务场景和流程的理解，避免出现设计和研发之间的沟通问题。

3. 要积极与项目经理、需求对接人沟通，带着问题去找他们，增加沟通的效率，建立融洽的合作关系。如果项目经理给出不合理的指示，要学会主动反思，并给出合理的改进方案。当面对问题无法解决时，要敢于扩大问题、改变环境或自身，以找到解决之道。

在这个初入职场的阶段，产品实习生们要不忘初心，勇于突破困难，不断完善自我，让自己在产品设计的道路上越走越远。愿每位产品实习生都能以乐观的态度和灵活的思维，携手团队共同开创美好的产品未来！

～～以上内容素材来源于群聊天，借助AI整理生成，后期人工略加工，整体花费时间不到10分钟。下一篇更新如何快速利用AI创作整理自己的个人文章库。

~~AI时代，每个人都可以修炼一个元婴分身。

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！