“零库存”管理模式探究

COFCO 2024-07-09 09:31:34

对于商业企业来说，“零库存”是一种重要且特殊的库存分类概念。零库存是在库存管理中实施的特殊的库存控制策略，以帮助企业实现库存存量最小化，真正的帮助企业实现降本增效。

一、问题分析

当前一般电商企业面临的库存管理的问题比较多，尤其是多品类销售企业，首先，由于品类比较多，涉及到场景复杂多变，数据随场景动态多变，库存变化比较大上下游同步不及时导致统计误差比较大，所以对信息系统技术的依赖和要求比较高，技术水平的提高是可以带动企业信息化水平的提高。

库存信息对于整个企业链路环节至关重要，前后贯穿到库存状态变化、采购计划的实施、BC端营销策略的设计、库存管理成本的计算等等，故，库存信息在上下游系统高效运转，能够使得库存实现真正共享，促进企业运营运作。

技术水平决定企业管理模式的调整，新员工入职后培训不够，会造成人员素质和库存管理要求不匹配，而员工的高素质是能够保证库存作业的正常运作，避免在各环节出错来提高工作效率。

电商行业高速发展，带动企业库存管理技术的发展，在整个供应商行业，仓库管理技术迅猛发展，从半自动到全自动，再到AI 人工智能，每个阶段的发展，对仓库管理人员素质要求越来越高，必须具备电商、供应商相关的专业技术知识。

二、应用零库存管理模式的意义

“零库存”并不是传统意义上的没有库存，而是通过企业与供应链、三方物流等紧密合作，运用现代化技术，使得存货降低，接近没有库存或者形成无实际物品存放，处于周转状态。

将信息系统应用于商业企业，等同于利用最新的高新技术及电子信息技术手段、工具从事商务活动，具有信息化、自动化、智能化的特点，尤其是2015年“知本财团”课题组提出对“数字智商”（Digital Intelligence Quotient）后，数智化也成为企业组织架构发展及数智化转型的重要特点。

而电商的性质，决定了其必须依赖于高可用数据库、数据集、互联网、EDI（电子数据交换）、RFDC（无线数据采集器）等高新技术、而零库存的实现要求库存信息可共享、可高速传递。这些高新技术可以避免数据重复，可以使得上下游直接获取最精确的供需信息，为零库存管理模式提供必要的前提。

“零库存”还要求供应链全链路紧密协作，这种合作模式可以缩短供应商供货时间，降低存货量，减少库存管理成本、提供资金周转率，同时还能加强和合作伙伴之间的关系，促进合作共赢。“零库存”还要求配送方式的变更，从区域仓配送，调整为网状门店配送，运用灵活的调度算法，选择适合的配送方式，提高供货的灵活性和供货弹性，提高物品的流动性，自然的实现“零库存”。

基于此，“零库存”管理模式已成为大多数企业库存管理的核心目标，一方面能够减少货品积压，造成货品受损坏账，同时能够规避因市场风险引起的货物呆滞，从而节约了仓储面积，减少应付，降低库存成本；另一方面，加强了上下游的合作沟通，信息传送，提高了客户的满意度；最后“零库存”管理模式也能帮助各部门及时的掌握企业的储备情况，及时调整各计划（采购计划、生产计划、销售计划等等），提高资金和货物周转率，防止资源贬值浪费，资金链断裂。