从互联网到央企做产品经理是种怎样的体验

Mini耀 2024-07-20 09:54:11

一、关于背景

这篇分享，我想尽量用克制、中立的态度去表达纯个人经历与观察下的感受，避免过强的个人色彩，记录一下从民企到央企来的所感所想，大家自行评判。这种感受从民企、从互联网到央企的应该感受更强烈。

简要介绍下背景，我是毕业后先后在2家民企，后来进入央企已有3年。

在2021年，随着一纸双减政策的落地，大量前互联网教育公司的老师们（并非授课老师，这只是互联网民工的昵称）不得已寻找新的机会，那时候“工作稳定”是极大的求职目标，在这样的背景下我平薪从一家10万+员工的互联网公司换到这家300多人规模的二级央企子公司。

二、关于沟通

初来乍到的时候，首先就被工作还只用微信沟通打败了，新入职就要一个个加很多人微信，哪怕只想问一个小事情都要等着对方通过好友申请才可以沟通，在微信工作群中又有很多人不习惯改备注，诸如此就导致沟通效率非常低下。

让人不得怀念起未读99+的企业自主研发的内部IM，和那些盯着对方持续“未读”状态就一个语音call过去的时候。

三、关于开会

在央企，似乎开会并不能谓之盛行，尤其是大头兵之间的开会，与互联网行程鲜明对比，这里没有每天排满日程的会议，经常开会还会被领导质疑效率问题。

整体而言，我倒觉得央企开会相对效率要比互联网高些，央企的开会更看重会前的准备，主要的参会人都要准备充分再开会，并且准时、提前到场准备会议。反衬出互联网人开会陋习就是频繁拉会、开会并不直奔主题、迟到普遍。

最突出差异就是“会务礼仪”，比如在央企与领导开会，领导的专属位置是与门口相对的一侧正中；桌上必备有新加满的热水壶，整个会议过程中要经常给参会人员添水；领导提前离场要留意及时帮忙开门（这通常是大领导的待遇）；相比于拿电脑，更适合用纸笔做会议记录；总之，参加的高规格会议多了，就会惊叹于会议接待事无巨细的细节SOP。

BTW，刚来央企第一个月我就参与了一场“务虚会”，这是我上班几年来第一次听说还有“务虚会”，原来这是研讨下一步工作大方向的主题会议。

四、关于汇报

产品经理要经常汇报工作，向合作方对接人及领导汇报、向直属领导分管领导汇报、向客户方汇报、向主管单位汇报等等，最常听到的话术就是“领导我给您汇报一下、下面我向各位同事报告一下、要缓解领导的焦虑、某某领导很重视、感谢领导您来给指导一下工作、妥否请指示”……

汇报材料不论是ppt还是word文档，格式是一等一的重要，熟记公文格式，3号、4号仿宋字体是最常用格式。内容更是马虎不得，有的领导非常重视错别字，更重视汇报要言之有物。对会议任务的落实和部署，央企效率妥妥高于民企，领导交办的事一定要提高认识、严肃对待。相反，我在互联网的工作感觉却是每个push的动作都要靠拉会来推动，似乎大家只在会议上才可能focus在这件事上，下了会就被involved到另外的日程中，对满满的会议日程表真是叫苦不迭。

五、关于成长

我所在的这家央企成立时间还不到10年，在成立之初，公司吸纳了大量应届毕业生，我接触到有做项目经理、产品、研发的，但是我发现这里并没有完备的培养、晋升体系，这些应届生大多数都是靠自己的野(zi)蛮(qiu)生(duo)长(fu)，做项目经理的没有受到良好的成本管理、进度把控的锻炼，做产品经理的没有原型、需求分析能力的体系锻炼，做研发的没有规范的代码管理、版本管理安排，我是实名心疼这波应届生。对社招进来的来说，到这里可能更多是向下兼容，逐渐来适应这里的成长环境。从晋升来看，领导班子之间风起云涌，集团内空降的调动屡见不鲜，然而大头兵的层级相对还是稳定的，能晋升到“中心主任”就已经是机遇难得。