腾讯的产业互联网启示录
腾讯,正在由内而外发生一次深刻而全面的变革。
这,并不仅仅只是体现在它对于以AI为代表的新技术的布局上,同样还体现在它与产业的深度融合上。
用马化腾的话说,腾讯,正在朝着数实融合的道路上前进。
何为数实融合?
我认为,其中一个最为重要的一点,便是互联网玩家们开始不断地扎根到实体,扎根到产业,并以此来找到更多新的发展机会。
腾讯是这么说的,同样是这么做的。
透过腾讯Q2财报,我们可以非常明显地看到这一点。
财报当中,我们不仅看到了以游戏、文娱、社交为代表的传统业务的复苏,同样,我们还看到了以深度赋能产业为代表的新业务的萌发。
如果我们将以游戏、文娱、社交为代表的传统业务看成是过去的腾讯的话,那么,以数实融合为主导的新业务,则代表着腾讯的未来。
可以预见的是,当腾讯开始找到一条数实融合的新路子,未来,我们还将会看到它的更多新的改变。
当越来越多的改变在腾讯的身上发生,我们有理由相信,它们不仅将会把腾讯从传统的互联网模式里挣脱开来,同样将会把腾讯的发展带入到一个全新阶段。
在这样一个阶段,腾讯所展示出来的发展潜能,远比我们在互联网时代所看到的发展潜能要强大得多。
如果对腾讯的这样一种发展势头进行总结和定义的话,产业互联网所迸发出来的发展潜能,无疑是让腾讯焕发新的生机与活力的关键。
因此,透过腾讯Q2财报,我们并不仅仅只是看到腾讯焕新芽,我们更加应该看到其背后更深层次的内涵与原因。
一、腾讯,正在去中心化
几乎和所有的互联网玩家们一样,腾讯之所以成为今天的腾讯,其中一个很重要的原因在于,腾讯搭建了一个足够广泛的生态系统,建构了一个足够强大的中心,从而确立了自身今天的 市场地位。
可以说,中心化的模式,才造就了今天的腾讯。
然而,我们同样要看到的是,以中心化为主导的发展模式,必然是以资本和流量为内在的驱动力的,必然是以规模和效率为外在表现的。
在信息不对称的年代里,在供给侧并不充沛的大背景下,以中心化为主导的发展模式,是有一定的效果的。
等到一切外在的条件开始改变,中心化的发展模式,便开始遭遇到越来越多的困境和难题。
无论是流量天花板的迫近,还是生态系统的封闭所导致的垄断的发生,乃至是用户体验的下降,无一不是这样一种现象的直接体现。
可以肯定的是,仅仅只是以中心化的发展模式,开始遭遇到越来越多的困境和难题,开始面临着越来越多的困难和挑战。
欲要破解这样一个问题,必然需要告别中心化的发展模式,通过去中心化的模式来进行变革,以此来打开更多的发展可能性。
无疑,腾讯,正走在这样一条道路上。
透过腾讯Q2的财报,我们可以非常明显地看到,现在的腾讯,早已不再仅仅只是一个平台,早已不再是一个中心,而是变成了一个与金融科技、文旅、教育等诸多产业都产生了深度融合的存在。
现在的腾讯,不再是一个独立于产业之外的中心,而是成为了深度到产业的细枝末节,可以给产业带来持续发展动能的新型基础设施。
腾讯的实践告诉我们,通过去中心化的方式,通过深度参与到产业之中,通过积极地拥抱产业互联网,可以打开更多新的发展可能性,可以穿越周期,真正尝到长期主义的果实。
对于每一个玩家们来讲,想要有新的作为,必然需要抛弃以往中心化的模式,通过去中心化的方式,找到更多新的发展可能性。
二、腾讯,业已找到了新动能
几乎可以肯定的是,仅仅只是以互联网为动能的发展模式,开始走到了尽头。
这一点,我们可以从阿里的风光不再上,看出一丝端倪;
我们可以从百度拥抱AI之后的焕发生机上,看出一丝端倪。
可以说,在消费互联网时代,我们可以将互联网看成是自身的发展动能,但是,等到产业互联网时代来临,仅仅只是以互联网为动能,开始表现出越来越多的困境和难题。
对于腾讯来讲,经历了长时间的模式和实践之后,开始找到了产业互联网时代的发展新动能。如果对腾讯的新动能进行总结和定义的话,我更加愿意将其看成是,以AI为主导的新技术。
同互联网仅仅只是对产业的末端进行去中间化,提升产业的运行效率不同,以AI为主导的新技术,更多地需要的是深度参与到产业的细枝末节,需要与产业进行深度的融合,才能发挥出它的能量。
正是因为如此,我们才看到了腾讯与诸多的现实商业场景之间的联系。
这同样是产业互联网必然需要经历的过程。
从表面上看,产业互联网有「互联网」的字眼,但是,如果深入分析,我们可以看出,产业互联网当中的「互联网」,仅仅只是一个孵化器,仅仅只是一个母体。
以AI为代表的新技术,才是产业互联网的根本动能,才是产业互联网的重要的基础设施。
对于每一个想要在产业互联网时代有所成就的玩家们来讲,必然需要不断地强化对于以AI为代表的新技术的布局,通过AI与产业的场景之间建立联系,以此来找到更多新的发展机会。
对于腾讯来讲,它的TO B业务之所以会财报当中表现得如此亮眼,其中一个很重要的原因在于,它找到了以AI为代表的新动能,并且真正通过AI与产业建立起来的联系,从而真正将发展重心从消费互联网时代的「消费端」,转移到了产业互联网时代的「产业端」。
三、腾讯,正在找到新流量红利
腾讯之所以会成为今天的腾讯,其中一个很重要的原因在于,它找到了消费互联网时代的以C端为主导的流量红利。
那么,腾讯是如何找到C端的流量红利的呢?
我认为,其中一个很重要的原因在于,腾讯建立了一套以社交、游戏为代表的生态系统,这样一套生态系统与C端流量之间有着天然的联系。
于是,腾讯才可以成为消费互联网时代的重要一极。
其实,并不仅仅只有腾讯。
以阿里、京东、拼多多、百度、美团为代表的几乎所有的互联网玩家们,之所以会成为消费互联网时代的头部,其中一个很重要的原因在于,它们找到了消费互联网时代的流量红利。
更为确切地说,它们找到了以C端为代表的流量红利。
因此,当产业互联网时代的大幕徐徐开启,欲要在这样一个时代有新的作为,其中一个最为重要的方面在于,我们需要找到这样一个时代的新流量红利。
经历了多年的摸索与实践之后,我们看到的是,腾讯开始找到了新的流量红利,腾讯开始挖掘出了新的流量金矿。
如果对腾讯找到的这样一个流量红利进行总结和定义的话,以B端用户为代表的新流量红利,无疑是最值得我们去关注的。
可以确定的是,现在的TO B业务,业已成为了驱动腾讯增长的新力量。
透过腾讯Q2财报,我们同样可以看出这一点。
截止目前,腾讯的TO B业务,业已占据了其总营收的31%。未来,随着腾讯在B端业务上的布局不断地展开,这一比重有望进一步扩大。
如果对于腾讯的新流量红利进行总结和定义的话,以B端用户为主导的新流量红利,无疑是驱动腾讯增长的新引擎。
腾讯所找到的新流量红利,正是产业互联网时代的价值点所在。可以说,在产业互联网时代,谁掌握了B端时代的发展新红利,谁就能够获得新的发展。
值得注意的是,同消费互联网时代的C端流量红利不同,产业互联网时代的B端流量红利,具备越是深挖,越是有新的红利的特点。
透过腾讯的启示,我们可以看出,一旦产业互联网的玩家们可以在B端有所突破,那么,它们必然可以挖掘出越来越多的金矿,找到越来越多的发展可能性。
四、结语
透过腾讯的焕新芽,其实更多地给我们带来的是产业互联网的启示。
现在的腾讯,早已不再是消费互联网时代的集大成者,而是成为产业互联网的探路者。
如果对腾讯今天的发展进行总结和定义的话,其实,它是与马化腾早些年所提出的「数实融合」有着内在的联系的。
可以说,腾讯今天在产业互联网的探索和实践,其实马化腾的「数实融合」的理念的延续。
从本质上来看,数实融合,是产业互联网的必然要求。
站在这样一个角度,我们再来看腾讯的蜕变,便不会感到有任何的意外。
原因在于,腾讯早已越过了消费互联网的高山,驶入到了产业互联网的深海。
作者:孟永辉资深行业研究专家,新经济学者。长期关注行业研究与分析。
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