传统劳务数字化的驱动力与解决方案

今天拜访了一家虎蛙新签的客户,无论是基础认知,还是对于行业发展的阶段属性,客户掌舵人都有清醒的判断,语言表述干净清爽,也难怪他们能够从2007年一直做到现在,公司增长很稳定。

对于内部数字化要达到的目标,从总经办的推进,到一线部门的执行,都展现出了整体性,我们期待他们能够成为自招和私域经营的标杆。

9月5号受邀去江西省人力资源高级研修班做分享,提前把内容在公众号过一遍,趁着现在还有时间改课件,临阵磨枪,大家看完后多拍砖,好的内容一定是常学常新的,能够穿越周期,给大家的经营策略带来一些启发。

一、换个视角看行业:选品是一项关键能力

作为协助劳务公司完成数字化的技术服务商,虎蛙为何选择切入这个细分赛道,我们选择的依据有哪些?帮助大家切换一个新视角,看自己所处的行业,是不是如此性感有张力。‍‍

我们当时选择这个赛道时看了三个关键要素:从产业的延续性,到行业的变化,再到具体客户(经营者)的痛点。

吃过失败的亏,我们首先看这个市场上游需求是否长期,有长期需求的情况下再看整个市场的规模,大市场,容错率高,对创业公司更有利。

行业上下半场更替,稀缺资源发生了变化,整个行业从信息稀缺转向服务稀缺。市场上对于“稳定的招聘交付能力“与”可视化的标准服务体系“是极度饥渴的。

二、劳务行业经营者的困境

经济周期是一个客观规律,经济下行,它一定会来,但也一定会走,1929年、1987年、2008年。四季里除了春夏秋,还有冬天呢,穿厚一点,多读书,春天会来的!

熊来了,只有全力跑过身边的同行,才有生的机会!

总是不明缘故的陷入恶性循环中,无法自拔,公司是一艘船,要懂得自救,不要任由下滑。

三、数字化是公司变革的浓缩载体

不恐惧未知,未知世界的开拓是已知世界的尽头。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

四、经营里的管理哲学

保持有序的专注,今天和明天,今天和后天。

不必急于自证,不必火花四溅。

有粉丝私信建议我可以做视频内容分享,婉拒了哈。‍‍

文字与视频两种内容形式的穿透力是不同的,中国山水画,大量的留白,文字就是留白的画笔。

作者:薛延松
某厂前产品负责人,现人力SaaS创业公司CEO。

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