用户留存有诀窍,提升用户参与度
01 提升用户参与度
1.1 用户留存与用户参与的区别
用户留存和用户参与是两个密切相关但又有所不同的概念。用户留存描述的是用户是否持续使用产品。
它关注的是用户今天使用了产品,明天、一个月后、两个月后、三个月后是否还在使用。简而言之,留存描述的是用户是否还在使用产品。
而用户参与则描述的是用户如何使用产品。它关注的是用户使用产品的频率、使用的功能以及每次使用的时长。
例如,用户是每天使用一次还是三次,每次使用时间是长还是短,是只使用某个特定功能还是使用多个不同的功能。
1.2 提升用户参与度可以提升长期留存率
为什么要关注用户参与度?因为提升参与度可以显著提升留存率,尤其是长期留存率。长期用户留存的关键在于加深用户参与度,包括提升使用频次、强度、功能数量和场景。
一个用户使用产品的功能越多,使用时间越长,使用频次越高,使用场景越多,最终都会提升长期留存率,让用户持续使用产品的概率变得更高。
1.3 用户参与的定义与分类
为了更好地理解用户参与,我们需要先了解市面上产品的分类。大致可以将产品分为三类:时间类、效率类和交易类。
时间类产品主要是让用户消磨时间,效率类产品帮助用户提升工作效率,交易类产品则是让用户完成交易。不同类型的产品,用户的参与方式也会有所不同。
1.4 针对不同产品的用户参与案例
接下来,我们通过具体案例来分析不同类型产品的用户参与方式。
1)时间类产品:以爱奇艺为例
- 周末放松:用户可能会观看综艺节目,使用更新提醒功能。使用频率为每周一次,每次观看时长约 80 分钟。
- 旅行看片:用户可能会观看电影,使用离线下载功能。使用频率大约两三个月一次(出差时),每次观看时长约 100 分钟。
2)效率类产品:以钉钉为例
- 沟通场景:用户可能会使用企业群聊天等功能。使用频率很高,每天可能使用二三十次,但每次使用时间较短,约 5 分钟。
- 团队管理:如果用户是团队小领导,可能会使用审批、发布公告等功能。使用频率较低,大约每周一次,每次使用时间 10-15 分钟。
3)交易类产品:以滴滴为例
- 通勤:用户可能会使用顺风车、快车等功能。使用频率大约每周十次(上下班),每次花费约 30 元。
- 接送机:用户可能会使用专车或代驾功能。使用频率大约每月一次,每次花费约 100 元。
1.5 用户参与的多样性
通过以上案例,我们可以看到,用户参与实际上描述的是用户如何使用产品。即使是同一款产品,不同用户的使用方式也可能不同。甚至同一个用户,在不同情况下的使用方式也可能不同。
例如,对于滴滴这样的交易类产品,通勤场景和接送机场景就是两个完全不同的使用场景。在不同的场景下,用户使用的功能也不同。
通勤时可能主要使用快车功能,而接送机时可能使用专车或代驾功能。
1.6 加深用户参与的方法
了解了用户参与的定义和概念后,我们就可以针对不同的维度来找到加深用户参与的方法。总结起来,有四种主要的方法:
- 提升使用频次
- 提升使用强度
- 提升功能使用数量
- 增加使用场景
这四种方法是我们在实际工作中可以运用的,通过有针对性地加深用户参与,最终帮助提升长期留存率。
02 提供个性化体验
2.1 个性化体验的重要性
除了提升用户参与度,提供个性化体验也是提高用户留存的重要手段。个性化体验能够满足用户的独特需求,提供定制化的服务。通过个性化推荐和内容推送,可以大大提升用户的使用体验和满意度。
2.2 个性化体验的案例
- 电商平台的个性化推荐:根据用户的浏览历史和购买记录,为用户推荐可能感兴趣的商品。
- 流媒体平台的个性化内容推送:基于用户的观看历史和偏好,推送用户可能喜欢的影视内容。
03 避免用户流失
3.1 用户流失的原因
尽管我们努力提升用户参与度和提供个性化体验,但仍然可能面临用户流失的问题。用户流失的原因主要包括:
- 产品质量问题:如果产品本身存在 bug 或性能问题,会直接影响用户体验。
- 用户体验不佳:如果产品的界面设计不友好,操作复杂,也会导致用户流失。
3.2 避免用户流失的方法
为了避免用户流失,我们可以采取以下方法:
- 定期收集用户反馈并进行改进:通过问卷调查、用户访谈等方式,了解用户的真实需求和痛点,并及时进行产品优化。
- 提供优质的客户服务:快速响应用户的问题和需求,提供及时、有效的解决方案。
3.3 避免用户流失的案例
- 提供快捷的售后服务:如某电商平台设立 7 天无理由退货政策,大大提升了用户的购物信心。
- 积极回应用户反馈:如某社交媒体平台根据用户反馈,不断优化算法,提升内容推荐的准确性。
用户留存、参与度提升、长期价值。这三个关键词贯穿了整个用户运营的核心。通过加深用户参与,我们不仅能提高用户的使用频次和强度,还能增加功能使用数量和使用场景。
留存是目标,参与是手段,长期价值才是最终追求。运用这些方法,必将在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现产品的持续增长。
作者:小黑哥【增长黑客之道】公号主理人,10年大厂运营专家提供“策略型用户增长”方向求职服务
版权声明
本文来自互联网用户投稿,文章观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符,请点击 举报 进行投诉反馈!