龙多不下雨，人多不干活——苛希纳定律
先跟大家讲个故事：
管理大师杜拉克举过一个例子，他说：在小学低年级的算术入门书中，有这样一道应用题，两个人挖一条水沟需要两天时间，如果四个人合作，需要多少天完成？
小学生回答是一天。
而杜拉克说：
在实际的管理过程中，可能要一天完成，可能要 4 天完成，也可能永远完不成。
这个故事，其实说明的是一个管理学的一个定律：
龙多不下雨，人多不干活——苛希纳定律。
一、什么是苛希纳定律
苛希纳定律一个管理学领域的定律。
指的是，在企业中通常都有一种不是因事涉人，而是因人涉事的倾向。
造成企业机构臃肿、层次重叠，人浮于事，效率低下。
如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多 4 倍。
如果实际管理人员比最佳人数多 3 倍，工作时间就要多 3 倍，工作成本就要多 6 倍。
这种状况使企业难以摆脱管理部门不明确、办事环节多、手续繁杂的困境，难以随市场需求随时调整经营计划和策略，从而使企业难以培养真正的竞争力。
二、一个企业的例子
如果大家还不理解，可以再看一下下面例子：
有一家企业在处理淘汰掉的落后设备时，董事会决定不将这些设备丢弃，而是建造了一间仓库来存放它们。
随着仓库的建立，一系列的管理问题也随之而来。
董事会认为防火防盗是重要事项，于是找了一个看门人来负责仓库的安全。
为了确保看门人不会玩忽职守，又加两个人，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。
接着，为了随时了解工作绩效，又委派了两个人，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结。
随后，为了体现收入差异，避免平均主义，又成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。
最后，为了明确管理层次和责任划分，董事会又委派了四个人，成立了管理部，分别负责计划部、监督部、财务部的工作，并增设了一个总经理职位，对董事会负责。
一年之后，仓库的管理成本高达35万元，董事会意识到这一数字过于庞大，要求在一周内找到解决方案。
经过反思，董事会决定裁减人员，最终看门人被解雇，而其他管理层级和人员配置也进行了相应的调整。
这个案例就充分体现了苛希纳定律在组织中的体现：人多避嫌，闲避生事，民少官多罪易腐败。
由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。
中国古代有十羊九牧的故事，其实十只羊只要一个牧人就够了，其他九个人必然会无所事事。
这就会造成人力资源的浪费，其他人在自己的岗位上贪图安逸，不仅对工作没帮助，还影响整个团队的工作效率。
三、企业管理者应该怎么办？
1. 精兵简政，优化管理层结构
精兵简政意味着通过减少不必要的管理层级和人员，使组织结构更加扁平化，从而提高决策效率和执行速度。
重要性：过多的管理层级和人员会导致信息传递不畅、决策迟缓、成本增加等问题。优化管理层结构能够减少这些弊端，使企业在快速变化的市场环境中保持灵活性和竞争力。
2. 明确职责，避免职责重叠
明确每个管理岗位的职责和权限，避免职责重叠和推诿扯皮现象的发生。
职责不明确会导致工作效率低下、资源浪费和内部矛盾。通过明确职责，可以确保每个管理人员都能专注于自己的工作，减少无用功和冲突，从而提高整体工作效率。
3. 强化绩效管理，提高员工积极性
建立科学合理的绩效管理体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的积极性和创造力。
绩效管理是确保员工工作质量和效率的重要手段。
通过强化绩效管理，可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，进而降低企业的整体成本。
4. 注重人才培养和引进，提升团队素质
注重人才的培养和引进，不断提升团队的综合素质和业务能力，以适应企业发展的需要。
人才是企业发展的核心资源。通过注重人才培养和引进，可以确保企业拥有足够的高素质人才来支撑其业务发展和创新。
同时，高素质的团队也能够更有效地应对市场变化和竞争挑战，为企业的持续发展提供有力保障。
四、结语
在管理上并不是人多力量大，而是用人贵精。
只有找到最佳的人员配置和组织规模才能实现管理效率的最大化。
在人生也是，不是追求目标多，或者做得事情多，就有效果，而是找到效率最高的路径，去达到我们的人生目标。
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