一位腾讯产品专家招人的六大标准

昨天和朋友聊天，他说放一个产品经理HC，10分钟就收到100封简历。

他给了十个面试机会，发现简历写得真不错，一看就是简历培训过。然后实际沟通，差别太大了。

简历造火箭，面试拧螺丝。

于是好奇的问，他招产品经理的标准。（PS：他现在的产品同事都是他招过来的，都非常优秀）

他有六大标准——

1.招聪明的人

很多产品经理通常在逻辑中不能自洽，没有独立思考的能力，且不能将想法投射到你的同事和客户的大脑中。

于是乎，会问他没有做过的业务。抛出一个问题，看他怎么一步步拆解达到自己的目标。

会关注 ——

①他的问题：看他怎么提问的？

②他的过程：看他解决问题的过程；

③他的解决方案：看他最后的解决方案是什么？

妙~~~啊~~~ 这其实决定了，他进来如何快速的了解业务。

2.有技术背景

他倾向于只招计算机相关专业 or 做过技术的产品经理。（这点暂时不认同）

其实他关注的是 —— 做过技术，能更便捷的和技术沟通；能驱动产品技术细节且逻辑自洽。

比如：产品底层数据处理 + 输入源 + 产品逻辑 + 输出结果。

可以问几个问题：

当你从技术角度和产品角度做解决方案时，分别的关注点有哪些？

①你为啥不做技术，而想做产品呢？

②你是怎么和研发团队保持高效的沟通？

③你拥有技术背景，你最大的优势是什么？

④……

懂技术并不是要求你能上手敲代码，而是能了解原理，并能和无隔阂的和技术同频达到共识。

3.产品直觉+产品创造力

这群人知道怎么成就一个好产品，不一定对，但是直觉能帮助团队有好的方向。

这就好比“上课睡觉，但一考就满分的学生”。

这群人有俩特质：涉猎非常广(看的东西巨多)；非常有心的观察(他们拆解的产品非常多)。

可以从以下这几个方面来判断：

①告诉我一个你最近遇到过的好产品，为什么你觉得它很好？

②让他体验下产品，说出讨厌的点。（实操把玩下）

③你做过的产品中，怎么去砍需求的？为什么这些需求不该做？

④你做过的产品中，最大的决策错误是什么？

⑤你有过最好的产品想法是什么？最坏的是什么？

⑥你怎么理解产品直觉？

⑦你有过对做过的产品做创新么？效果咋样？

⑧……

4.领导力

大部分项目组，都是以产品经理为核心主导的。因为「外」对接使用者，「内」对接项目开发者；如果不是，证明产品经理是不合格的。

可以从这几个问题来聊：

①你喜欢和什么人成为同事？

②什么人你会觉得共事很难？

③你待过的团队有没有比较成功的？你是怎样的角色？

④做什么事会使一个人失去你对他的信心？

⑤你是否会区别管理不同能力的人？如果是，如何管理？

⑥你对团队成员说No的理解是什么？

⑦……

5.采纳多种观点

产品经理大多数时候，都是替不在场的人说话。相当于新闻发言官：

• 和业务沟通时，反馈技术同事关于技术实现路径，为啥需要延期；
• 和技术沟通时，反馈业务同事的诉求；
• ……

而其中，如何有效地和客户沟通最重要，理解背后客户的真实需求。对于面试者，可以从这几个问题挖掘：

①和客户相处的最好方式是什么？你怎么和客户有效沟通的？

②对于营销，你有什么理解？

③你是如何保障产品方案走在正确的轨道上？

④你是怎样让产品能有效支撑业务的？

⑤你是如何做向上管理的？

⑥……

6.完成产品从0到10

产品从0到1（概念到发布）只占20%，从1到10（让用户用起来且能自增长）占80%。

大部分产品从0到1是对内的产品设计，用户只有自己；而从1到10才是对外的真正使用。

这个过程中，就需要针对实际的项目去沟通：

①你们最小版本主要是解决什么问题？为什么从这个点去切入？版本节奏是怎样的？

②种子用户怎么来的？第一批种子用户的反馈有哪些？为此你做了哪些功能支撑？

③后续用户的引入，最频繁使用的功能是什么？

④用户画像是怎么划分的？包含哪些？

⑤整体收入怎样？ROI是多少？NPS怎样？

⑥……

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