职场如何反向PUA

前同事来找我聊职场的困境，大概的思路是老板不靠谱，策略分析能力不足，她每次交付的内容还要硬给建议，老板拿自己调整后的思路去汇报反而没有好结果，回来反而再去PUA她。这样的合作状况持续了几个月，她实在忍不住了，于是开怼老板。她纯粹来吐槽内心的不满，问我是不是她太过了，毕竟到年终了，这样的方式对后续她的年终奖可能带来最直接的影响，又问有没有什么好办法。

面对这种困局确实难受，按员工的话来说就是，你永远不知道老板这么做意欲何为，自己没能力还贼自信，没有责任心还爱邀功，被自己搞一团糟就随意甩锅。身为打工人看似就只有一条路，坦诚清晰，耐心沟通吗？是一条路，当然也有别的选择。先来看看如何才能做到平常心沟通。

一、积极应对，确立工作边界与原则

展开跟领导的积极对话，表达清楚自己的诉求，分配的活谁是owner，如果明确是她，她直接对需求负责，如何理解，如何拆解动作，如何最终落地由她决定，出了问题她背。如果是领导own，那她作为副手，领导可以把活拆开，给她某一环节，她只对某个环节的结果交付，不用关注最后汇报的结果，但交付范围、预期目标要在前期对齐。

道理是上面这些，但通过什么样的方式沟通呢？

沟通任务归属：在接到任务时，首先确认自己在这个项目中的角色。可以问：“这件事我是否只负责某一环节？对这个环节的预期支持目标是什么？”这样在最开始参与项目清晰界定责任，避免后续的问题。

管理老板的预期

拿到任务与领导讨论项目的具体目标，使用擅长的方式确保双方对目标理解一致。通过开放性问题打开沟通视野：“这个项目的最终成果有什么具体预期？”领导会巴拉巴拉，其中有些有道理，有些逻辑未必畅通，接下来要让需求回归目标“所以咱们这次对标的核心点在于XXX？做A我可以理解，那B的目标是什么？” 使用目标对齐原则，确保手里的事情样样有方向，减少领导什么都想要最后样样稀疏没有产出背黑锅，也侧面旁敲侧击，给老板反思的时机，思考一些需求是否真的合适。

出现问题做到对事不对人，以终为始

如果老板提出修改意见不合理，可以委婉地表达自己的观点。例如：“我们这次向上汇报的目标是什么？如果是为了让领导点头决定可以做的话，直接把他们关注的数据部分补齐，同时给出落地收益预期是不是能容易通过？一定要展开细节详细说明的话，能有助于我们的目标推进吗？”这样既能表达自己的看法，也不会直接挑战领导的权威。

二、能攻能守，同步开始看机会

如果仍然因为交付不能达成一致共识，可以开始盘点自己过往的项目，准备简历，从成长视角来看，硬撑不如持续成长。总是，打工的道路千万条，人生也好，工作也罢都是持续升级打怪，别给自己太大压力，往前看就是最好的~

作者：蓝莲花zx
大厂高级策略产品经理｜进阶｜职业规划

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