工具类产品开展社交类服务是否具有一定的可行性呢？

譬如网易云音乐，一个音乐软件中开发了比较简单的社交。

工具类产品开展社交类服务当然是具备一定可行性的，但可行性并不代表一定会成功。开展社交类服务，其实就是内容变现，我前面也说了，并不是所有工具都适合内容变现，你的工具产品要具有三个基础条件：

1. 生产的内容具备分发和共享的属性

比如网易云音乐，本身是一个听歌的工具，并不具备生产歌曲的能力，是没法社交的。直到引入了歌单的功能，让每个人都可以创造自己的歌单，歌单就成了网易云音乐生产的内容，同时也具备分发和传播的属性。也就可以逐渐围绕歌单搭建起自己的社交服务。

2.你的工具产品具备内容生产的能力

我再举一个工具类产品开展服务的成功案例。今天的程序员应该没有人不知道 Github，现在是全球最大的代码托管服务+开源程序员社区。Github最早只是一个帮助程序员在云端保存代码的代码库，具备多人协作的功能。如果没有引入开源社区的概念，那今天Github仅仅是一个纯工具而已，和其他的代码托管工具没有本质区别。

但Github成功的把工具和开源社区的概念整合在了一起，把代码增加了可以传播和共享的属性。立刻引爆了程序员这群体，现在每天有数千万程序员在Github上进行交流和协作，给Github带来的商业价值也远超一个普通的代码管理工具。

3.你的工具产品社交化是不是强需求。

比如墨迹天气的分享天气功能实际上就是弱需求，实景功能是小众需求，它既不能提高运营指标，也不能增加用户的停留时间和使用频率。

柴源_Gary 金山办公 产品总监

关键字：产品经理

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