是什么造就你管理 de 魄力？

今天跟一个正在创业中的朋友喝茶、聊天，从职场到创业，深深感受到创业对一个人的改变，对于大多数的人来说，一旦踏入创业的门，就注定是一场生存与发展的较量，创业不仅是对一个人意志力的考验，更是对处理各种发展阶段所遇到问题的判断、决策、管理de应变能力de生死考验。

决策者 你de魄力在哪？

在接触de创业者中，面对de无非就是几种面孔，一是意气风发，二是心平气和，三是失魂落魄，但终归来说，创业是对一个人从头到脚的一个全面改造。

我的那个朋友说，假设不创业，我就学不会考虑全局，就不会去考虑别人的感受，也不需要平衡好事实、公平、情感这些复杂关系。

说真的，也许是只有经历过、或者正在做的人才会感受深刻和理解，如果你不去运作一个组织、一个企业，你永远不会明白决策者为什么要花很多精力去了解人性和这个世界，也不会为一个问题、一个决策绞尽脑汁，用尽办法想着把一件事情做的更好。创业后，我的这个朋友性情大为改变，在也不是职场中瞻前顾后的人，做事变得魄力非凡，实感佩服和为他感到欣慰。

而另一个境况，就是前段时间有另外一个朋友打电话过来，问我工程项目如何管好，他原来是在办公室做管理的现在在一个工地当现场管理，手下有30号工人，做的是基础设施建设，刚接手，管理比较混乱,因为工人的薪酬方式不一，有的是按小时,有的是按月结工资，搞得每天上班都要去叫，工作效率极低和散漫，工人被说两句还闹脾气，这让他很是郁闷，希望我给他点建议。

我跟他说，这个其实比较简单，因为你的管理情境不一样了，方式要有所改变，其实现场管理很简单，后面我就给他支一招，你直接就土匪加流氓就行了，当然不是真的很没人性的管理，而是要他把自己当成这个项目的决策者，事关生死，自然就有管理的魄力，办法自然就有，效率也自然会提升。

再小的决策者也需要魄力才能有好的决策，比如，你要先把规矩给大家说一下，没有那么多的废话，上面所说的制度没有多大的用处，现场管理的决策，工人只需要三大纪律八项注意就行了，多了他也记不住，他也不会去记。你定下来有用的三条就行了。比如：两次不上班直接走人，然后盯两天灭两个刺头自然就听话了。管住工头，给他下任务。说清楚，管不好，直接扣钱走人。 随时准备另外引入队伍，这样不断地给他们紧迫感。

过了段时间，后面朋友又来电，说你说的办法确实行之有效，呵呵，听了，未免有点沾沾自喜，但是他并不明白，管理的问题远非如此，这是一门科学和人性的学问，真是需要且行且思考，但是一个重要启发就是，不论你身处何处，你先要有个决策者的场景代入感，你才会有决策者所需要的担当之心和行为魄力。

其实，管理最重要的原则就是权变，要懂得变化，要因人而异，不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们。

不论职场或者创业，你的魄力来自于你的管理应变能力、情景代入感，视己为决策者，才会有决策者的魄力。

决策者 你de底气在哪？

魄力源自能力的底气，要不就属于蛮干

决策者

永远铭记 这是一场生死较量 今天de妥协 就是明天de败亡

文／后龙山往事

关键字：产品经理, 决策者

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