京东实物平台和虚拟平台的打通如何实现的?
背景：京东大实物平台，让其支持虚拟商品做改造很难，京东实物平台和虚拟平台的打通是通过一个中间平台(基础平台)实现的吗？
是这样哒~ 在京东实物与虚拟之间构建的中间平台（京米平台），按照下面的宗旨为虚拟业务线做好平台服务
过去，各条业务线遇到下面的场景都要耗费非常多的精力和成本，严重阻碍了业务线的加速发展
l 上下游接口变更升级时——如商品、优惠、支付、订单、结算。
l 需求紧急上线——如敏感信息加密策略升级
l 开发资源紧张时——开发资源紧张是常态，一个开发多个需求并行是常态
l 新业务开启时——996
l 新合作伙伴战略性融合时——996也哭了，如100天途牛融合
l 多平台接入——虚拟商品传统主战场在PC端，但是随着移动互联网时代的到来，在主APP、手Q微信的接入，都成为我们的一个个崭新战场。这个时候，每个业务线将面临更多平台功能实现的挑战。
现在，通过中间平台做公共功能封装和个性化兼容模式，为业务线大幅减压，在B端消耗的精力释放出来，全身心投入到C端的战斗中！
l 虚拟商品全类模型
Ø 解决了实物类颜色、尺码的限制、解决了实物类商品属性无法支持生活旅行类商品的束缚，在主商品库上封装了业务线独立商品模型，灵活添加、多套模板支撑。
l 虚拟订单组件
Ø 解决了12个订单类型的多重性问题，基于共性，包容特性，对外统一提供数据与接口，形成了虚拟订单主库。
l 通用导航
Ø 类主站公用头尾，数据样式分离，内嵌无感升级
l 虚拟资产支付组件
Ø 豆、券、余额、混合支付的可视化规则配置、接入新支付方式0等待，让ROI预计从下一秒就开始实现。
通过底层服务抽象化，建立中间层、实现热插拔、组件化驱动，无感化升级和平滑对接模式。每一个规范，我们都能映射到实际的工作场景，从群众中来，到群众中去，是京米平台做服务的标准。
Ø 我们不生产GMV 我们只是GMV的搬运工
从ToB向ToC转移，更快产出更多收益，让业务线更多的向提升用户体验，增加业务新玩法方向发展，而不是将精力一直受牵绊与ToB的对接和调整中，让京米实现toB的对接，让业务线完成TOC的战场的漂亮仗
钢小朵 京东商城 产品经理
关键字：产品经理, 业务线
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