人事简评——百度没落（2）
上一篇文章聊了文化方面的原因，你若有兴趣深挖“文化对一个组织的重要性”，可以参考《基业长青》，这本书通篇就讲这一个问题。至于水平，在此先不做评判，以后有机会了就此专门写一篇书评。
这次讲百度没落的第二个原因——战略失措。
战略这个词现在被用烂了，谁都可以哔哔几句、指手画脚一番，结果众说纷纭，连一个各方达成共识的定义都没有。不过这样也有好处，比如才学浅陋如我者，也可以妄论一番。闲来无事，勉强一听，不必在意。
提起互联网公司，人们挂在嘴边的是BAT三巨头。这种提法，不仅因为他们在各自领域内有不可撼动的霸主地位，至少还有一个重要原因，就是他们都在做一件事——在整个商界布局，以构建生态体系优势。国内，年利润达到这个体量的公司也有，但是这样做、又做得有成效的公司恐怕只有这三家，至少在BAT这个提法刚开始流行时是这样。
那么，对比一下这三家公司在重点领域的成绩单，就可以看出一些端倪。哪些是重点领域呢？通俗地说，这三家挣得都是大众的钱，所以和大众生活紧密相关的就是重点竞争领域。主要有以下十点：
一，即时通讯。现代人，已经少不了这点了。你尝试突然失联一周体验一番就有深刻体会了，看看会不会被人骂死！这方面，腾讯一家独大。
二，金融服务。阿里的蚂蚁金服和腾讯的微信都是千亿美元级的，而且关键是用户习惯已经养成，我三个月没取现金了，因为确实没必要。有支付宝和微信支付就足够了。百度这方面差得不是一个量级。
三，汽车出行。现在几乎可以说滴滴一家独大，背后腾讯、阿里占大头，腾讯略胜一筹。虽然百度现在也是股东，但差距较大。而且关键是在快的与滴滴大战时，支付宝和微信支付完全进入日常生活，这一手玩得真漂亮，好佩服！这点对腾讯的金融板块迅速崛起居功至伟，当时百度在干嘛？除了滴滴、快的并不是没有可以投资的公司。
四，电商。十分天下，阿里至少占半壁江山，腾讯联手京东占三分，其余占两分。这是多好的金融业务接口啊！支付宝就是这样起家的，京东金融也不过短短三四年就已经有这样的景象了，你才睡醒？！自己做不起来可以找盟友嘛。可是，为什么与京东战略结盟的是腾讯而不是百度呢？是谈判手段不够高明？还是眼光不够敏锐？抑或胸襟不够宽广？
五，媒体资源。腾讯新闻背靠微信，异军突起，不说第一，稳坐前三肯定是有的。阿里有微博，还收购、入股了一堆媒体公司。百度有啥，我虽然的确有些孤陋寡闻，不过确实不知道。这对流量、营销、舆论有多重要就不用多说了吧。
六，视频。这是现在传播的重要途径。阿里合一，百度爱奇艺强一些，腾讯视频稍弱。
七，O2O。腾讯联手新美大稳坐第一把交椅，百度豪言用200亿做糯米，现在处境很不好，有鸡肋之感。阿里强推口碑，也不容易。这一领域成熟后，长出一个千亿美元的公司不难，关键是涉及生活方方面面，依然是用户用户用户，流量流量流量，金融金融金融！
八，地图。高德地图，百度地图不相伯仲，腾讯地图逐渐攀升。都没有一家独大，也没有致命缺陷。平手。
九，游戏。未来游戏不只是消遣时玩一玩的东西，它会承载更多！这块，腾讯目前有不可比拟的优势，不可小觑。
十，文学影视。文学部分，腾讯最强，其次百度，其次阿里。现在IP火起来了，不过这一块究竟对整个生态有多大贡献度，我还没有完全想清楚。这个暂不做评判。
梳理完，真心觉得腾讯和阿里拿了一手好牌！百度嘛，不得不承认，差了一大截。
不过，在这些领域布局得好，又经营得好，就能称为战略搞得好吗？
未必吧！
个人愚见，所谓战略，必须包含一项要素，即：经营未来的优势！ 以上十点，能给未来带来多大的优势？百度这么好的技术基因和底蕴，若砸200亿在大数据、云计算、机器人或人工智能任何一个领域里，获取的优势会怎样？这几个领域都能对现有商业世界、甚至我们的日常生活产生深远的影响！当然，我并不否认，经营好糯米也一定会带来一定的优势，甚至对百度发展某些业务产生关键的推动作用。不过，既然说战略，就必然要讲究，途有所不由，地有所不争。
说到这儿，不得不提一下阿里云服务。10月18号朋友收到短信，“阿里云服务器最高降价50%，更有云数据库产品、对象存储、安全产品降价10%—50%不等”，相信用阿里云的朋友都收到了。为什么阿里能这么干？原因只有一个：技术红利！因为成本降低了，所以可以任性降价！这面向的可是无数企业啊！心理指数瞬间超越腾讯云和百度云。阿里这一局玩得真漂亮！
或许，看到这里你会想：这都是老调调了，也没见你比别人有见地嘛！并不能给我什么参考价值嘛！行，难得有这么好一个案例，就顺带再给你普及点兵法。在之前的文章《鹿鼎记漫谈二——行不离辎重》里提过用兵有奇正之分。这里结合案例，再深入看看。其实阿里可以玩得更好：在正面战场，美团对糯米，合一对爱奇艺，高德地图对百度地图；同时联合360对百度搜索主业，携程对百度去哪儿，所有战线咬紧，可以占上风但不要拉开大的差距。这样，百度只能应战，因为不应损失就大了，不只是钱，还有耗费巨大精力和白花花银子建立起的优势；而应战还有利可图。与此同时，用旗下媒体渲染一些5到10年内可以挣快钱也能给生态体系贡献些竞争力的投资标的，自己和关联公司也投资一些，并作出要和百度腾讯争抢的态势，引导百度投资经营。但是，同样，不要拉开大距离，在局部，甚至故意让百度占上风也是极好的。这就《孙子兵法》中所说的“屈之以害，役之以业，驱之以利”。
慢！这不也是“途有所不由，地有所不争”吗？你学得这么快，我该怎么夸你好呢？可是费这么大劲营造争的态势却不争，那到底争什么呢？问得好，我若是马云的顾问，就建议他布重兵攻坚大数据、云计算、人工智能，电商什么的，都是传统行业，给这块输血就行了。这样，或能在5年后，一出手就把BAT的“B"给摘掉了！届时，正面战场该撤兵的撤兵，该收编的收编，该打垮的打垮，就不必谦虚了。此后，江湖再无BAT，因为已经不是一个级别的选手了。这就是用奇兵！
孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。其是之谓欤？
这或许勉强可以称为战略。至于百度的表现，只能用“失措”来描述。
欲知百度没落的第三点原因，且听下回分解！
文／小才女漫谈
关键字：产品经理
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