他们是提需求的，不是做产品的

2013年，我作为一个互联网创业团队的技术团队的负责人，我对做产品却存在很大的兴趣，因为产品将创造价值，而技术只是实现手段。团队刚创建伊始，整个公司只有运营和技术两个团队，虽然有两个产品经理，但是运营人员过分插手产品，让整个产品开发过程产生了混乱。

虽然我要求技术团队要积极的响应产品的需求，快速的应对变化，但是产品开发一定不是有求必应，不假思索的接受，一定是按照规律有计划有步骤的保持迭代前行。

我们一直在探讨产品经理会经常犯的错误，其实比这个更可怕的是，我们没有做产品的素质，却把自己当成产品经理，构思着自认为“伟大的产品”，不断的提着不着边际的妄想症的需求。一个成功的产品都不是一帆风顺的，特别是在初创团队中，我们不可避免的出现各种各样的问题，不妨结合自身的经历，吐槽一下我们产品路上的那一个个的陷阱，看看自己是否也在这些方面摔过跟头。

没有专业的产品团队

过去，我们做C端产品，往往运营团队过度的驱动产品开发，现在我们做B端产品，又可能会陷入销售驱动的产品开发模式。产品开发需要运营和销售的深度参与。但不意味着产品的走向由他们把控，否则很容易让产品开发陷入急功近利的状况，从而影响长期的定位方向。

产品研发要立足企业战略和产品定位，又要时刻不停的关注市场和用户的需求，我们既要把握方向和趋势，又要深入用户挖需求，更要有序执行求发展，没有一个专业的产品团队，就很难打造优秀的产品。

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菜根乱谭，微信公众号：CGLT_TAN。经历程序员、技术Leader、产品经理、研发Leader等多种岗位。关注医疗，早教领域，擅长企业IT架构及互联网产品架构。

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