论产品经理的自我修炼（7）：如何进入快速成长通道？

西湖渔歌 2023-07-22 05:21:33

第1篇：认知环境，环境对产品的影响无孔不入

第2篇：修身篇-产品经理需要的3项核心能力

第3篇：修身篇-如何培养商业洞察力

第4篇：修身篇-如何培养产品设计与规划能力

第5篇：修身篇-如何进行项目管理

第6篇：修身篇-产品经理的基础能力

这是第7篇：修身篇-进入成长的快速通道，也就是下图中红框部分。

菩提的成长经历中，提升最快的两个场景：

参加高层战略会议；
和高手过招，或者向高手请教。

一、参加高层战略会议，学商业模式设计

工作前3年，由于从事BI（分析师）工作，菩提跑过的客户、市场仅次于销售，但多过99%以上的产品、运营，看过的数据多过99%的数据人，由于对业务、客户太了解，所以有幸参加公司高层战略封闭会议。

封闭会议一般早9点进会场，晚上结束时间不确定，可能11点，也可能1点，第2天再继续，会议期间手机没收。

在这样的会议上，可以看到管理层的决策思维模式，尤其是对商业模式的思考。

菩提对于高阶产品经理（负责商业模式设计）的理念也是源于那次的战略会议。这样的场合，可以让自己从日常的工作中跳脱出来，拔高高度，给自己很大的启发，比如产业链中各个角色的优势和痛点分别是什么，如何能将各方整合起来？

这样的管理层战略会议机会，可遇不可求。遇到了，赶紧去，和高手对话，总能学到很多东西。

二、和高手过招或者向高手学习

和高手过招是件非常愉快的事情。初期，和高手过招的过程中，可以快速学习，就跟武侠小说中师傅带徒弟练功一样，一场下来，感觉自己突然会了降龙十八掌中的一式，格外开心。

后来，慢慢有机会和高手过招，实战出真知，很多东西哪怕之前知道，真的应用的时候，领悟深度依然截然不同。

再然后，让自己变成高手，就会有更多和高手过招的机会。

菩提刚当产品经理的时候，事业部有个超级大PD，隔三差五要来挑战我的产品逻辑，因为我负责的产品直接影响他们的销售业绩。大PD的团队里有很多PD，但每次大PD都是亲自上阵，从来不假手他人，一个电话，说:”你现在来一下，给我解释你的逻辑”。这位大PD在事业部有生杀予夺的大权，全公司都知道是他是逻辑王，抛开业务之争，菩提很崇拜他。

就是因为随时要面临这种高压的挑战，所以每个设计都慎之又慎，在纸上画各种正常、异常、逆向的流程，指标中要包含哪些、不包含哪些，对业务影响是什么，对用户的影响是什么，数据反复测算，进而做到每点都门清，要不然随时会被拍死沙滩上。经过这种训练，也就身经百战了。

而且和高手过招，可以感受到每个高手身上的闪光之处，他们是我们学习的榜样。每个高手身上都有值得我们学习的东西，向不同的人学习不同的东西，自己就会成长。比如我们这位大PD，即有系统框架能力，又能秒发现关键点并穷追不舍，关键问题自己看，不假手他人。

菩提越来越觉得掌握单一的某项能力精髓不容易，但要同时具备多项复合能力，更难，尤其在某项能力非常突出后，其他能力会弱化，因为老想着用自己最擅长的方式去解决问题，原本弱的能力就会越来越弱，强的能力越来越强。

高手未必仅限产品经理岗位，技术、业务领域的高手，都可以成为自己的老师。

对进入快速成长通道的小结：

借用更优秀的思想、能力来帮助自己成长，抓住机会与高手对话，比如：