产品经理需要创造力吗？

全文的目录如下：

• 什么是创造力
• 创造力的要求
• 创造力的培养
• 产品经理和创造力的契合度
• 是否需要创造力

一、什么是创造力

所谓的定义，是一种在某种意义上承认的规则，被大众化所认同的解释。

搜狗百科给出的定义如下：

创造力，是人类特有的一种综合性本领。一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。
它是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化构成的。创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。例如创造新概念，新理论，更新技术，发明新设备，新方法，创作新作品都是创造力的表现。创造力是一系列连续的复杂的高水平的心理活动。它要求人的全部体力和智力的高度紧张，以及创造性思维在最高水平上进行。

我对它的理解，分为两种：

1. 从无到有的产生；
2. 从有到优的迭代。

1. 从无到有的产生

既然是新思想的产生/行动，那其中就会存在从0-1的过程，也就是诞生新的想法/行动，在这个过程中，需要做的是先产生，继而进行论证，然后试验、最后得出结论。

在这个过程中，最重要的是第一步，先要产生某种想法/行动，但在这个过程中，影响因素太多了，也许来自于本身的灵感、过往的认知、累积的经验、别人的触点旁通等，由于这些因子在某一瞬间的出现，突然灵光乍现，就会产生创造力。

这种创造力的产生，如果最终论证成功，也许会带来较大的影响，甚至会改变世界的一星半点，但同时也是最难的，灵光一现的产生也许很简单，但论证成功的结果却很难。

2. 从有到优的迭代

另外一种就是从1到100的过程，在之前的基础上进行优化迭代，当然了这里的“之前”指的是本人接手或别人的基础上，会有些许差别。

其中最大的差别在一定程度上是创造力产生的概率不同。

对于在本身接手的事物，创造力产生的概率会大一些，因为基本的逻辑和思路自己本身比较熟知，对后续的延伸会提供基本的思路，但对于在别人的基础上，想要创造的力度会减少，但也有可能会大幅度提高。

这里，创造力最终的产生还是以新思想为主，从思想到行动，再到论证结果，成功的几率太小。

二、创造力的要求

如何去判断一个人是否具备创造力？

主要判断是否有一下几个能力：

（1）敏感力

“敏觉力”就是指极其敏锐的觉察能力，当别人变换了你房间的布置，你可以马上就发现发生改变的地方，而且丝毫不差，这就表示你的“敏觉力”相当强。

（2）变通力

以一种不同的新方法去看一个问题，比如“举一反三”、“随机应变”、“触类旁通”等。

（3）独创力

指反应的独特性，想出别人所想不来的观念，独特新颖的能力。

（4）精进力

精进力是指能从更精致、更细密的角度来进行思考的一种能力。例如：在放纸船的时候，有些人懂得在纸船底面涂一层蜡，以防止被水浸坏，这种“多涂一层蜡”的思考，就是精进力的表现。

（5）流畅力

当被问到“茶杯”有什么用途？”的时候，在限定时间内，能够想出最多答案的人，就有比较优秀的“流畅力”。

对于一个正常人，如果同时具备以上5个能力，就有可能获得创造力。

总结下：洞察力、好奇心、深度思考等。

是不是联想到什么了？产品经理的软技能要求？

三、创造力的培养

在这个需要深度思考、判断决策的现实里，创造力的出现是必不可少的。

如何培养创造力？主要有以下6个点：

1. 多问为什么
2. 脑洞大开
3. 换一种视角
4. 批判性思考
5. 逆向思考
6. 好奇心

是不是又有点眼熟？不正是产品思维吗？

当然对于产品思维的理解，一千个产品经理就有一千个产品思维，这里是笔者的理解。

四、产品经理和创造力的契合度

对于产品经理日常的工作分为4种：

• 需求
• 设计
• 协调
• 推广

在这4个里面，除了协调这块似乎和创造力关系不大之外，其它基本上都需要，虽然大多数人还在探索创造力的路上，但不可否认的是，其必然存在。

需求：

对于需求而言，最终的目的是解决用户痛点，在获取需求和评估的过程中，如何更好的找到有效需求是非常难的，需要具备数据分析、用户研究、洞察力等。

所以在一定程度上会跟创造力的敏感力和精进力相契合。

设计：

在进行产品设计的时候，需要平衡很多纬度，比如商业价值、用户价值等，需要有一定的变通力，自然离不开创造力。

推广：

由于推广策略的不同，最后的结果截然不同，有人在一月内，达到千万级别的营收，也有人却平淡无奇，无法创造营收。

最大的差别在于独创力。

五、是否需要创造力

从上得知，不管从创造力的能力要求还是培养上，都可以发现产品经理和创造力密切相关。

总而言之，创造力是产品经理必须的，无论是想成长为优秀的产品人还是混口饭吃。

作者：赵林，曾混迹于IBM、网易、360、联想等公司，公众号：赵林随笔，个人微信：aini520ko1007，希望用产品思维设计人生轨迹。

本文作者 @赵林

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