产品经理需掌握哪三类路线图？

做路线图并不容易。

每个公司都要求有不同类型的路线图，每个PM也都有自己的风格。这是创建路线图的分步过程，因此您可以像真正的绝地武士一样影响公司中的其他人。

文章目录

1. 什么是产品路线图？
2. 路线图处于产品管理的产品策略阶段
3. 制定有效路线图的3个步骤
4. 将产品分解为功能待办事项，将其纳入发布路线图。

一、那么什么是产品路线图？

产品路线图是PM用来传达产品内容和需求的工具。

优秀的路线图可帮助PM实现以下目标：

1. 通过使产品与公司的短期和长期目标保持一致，确保产品团队能够了解他们的工作目标。
2. 通过表达期望，列出优先事项和时间表，可以有效地分配时间，金钱和人力资源。
3. 为优先级讨论奠定了基础，并为公司提供了重点参考效果。

二、路线图处于「产品管理的产品策略阶段」

这与产品待办事项非常不同。产品路线图定义了“我们为什么这样做”，而产品待办列表定义了“我们在做什么”？

「产品路线图」是PM影响利益相关者的最重要工具之一。

从构想阶段到开发阶段，再到启动，迭代，稳定和衰退阶段。您的路线图将在整个产品生命周期中使用。

您一直在使用路线图来影响其他部门，并使他们的工作与您的产品愿景保持一致。您需要使路线图清晰可见，易于消化并且仅包含适当数量的细节。

三、制定有效路线图的3个步骤

专家提示：路线图不仅仅是创建路线图的行为。

制定路线图的过程与产品路线图本身一样重要。

步骤1：首先了解公司的目标和优先事项

您应该做什么：

1. 与所有高级利益相关者（首席执行官，总经理，领导团队）进行一对一的会谈。
2. 在一对一会议中询问他们今年的最高目标是什么？
3. 使用OKR的目标或SMART目标作为框架来梳理这些目标。
4. 提及您将记录这些内容，并在未来几周内与更广泛的领导团队进行优先排序。
5. 在路线图工具（如Aha，ProductBoard，Product Plan或Trello）中记录这些目标。

现在已经有了每个人的想法，现在该进行优先排序了。

结果是创建您的计划/主题路线图：

1. 与领导团队一起安排时间，确定未来几个月的目标优先次序。
2. 在会议之前分享需要优先考虑的目标和计划，确保每个人都理解它们。
3. 使用诸如MSCW或Kano方法之类的优先化方法对这些思想进行排序、整合和评分。
4. 每个计划都应具有明确的SMART目标或OKR。

一旦创建了计划路线图，就该创建产品路线图了 ……

步骤2：设定产品优先顺序，设定目标和OKR

根据公司的目标和计划，您可能具有可以实现这些目标的多种产品和功能。

接下来是您应该做的：

1. 使用数据和见解验证每个产品创意。
2. 产品构想通过验证后，再次与领导者合作，根据实现目标计划中定义的目标的可能性来对产品进行优先级排序。

在构建路线图时，以下是一些其他常用数据点，可用于以下方面：

• 链接到计划/主题/公司目标
• 进度更新（完成百分比或完成的任务数）
• 开拓时间表
• 相对影响关系（高，中，低）
• 行动倡导者

四、将产品分解为功能待办事项，将其纳入发布路线图

在此阶段您应该做什么：

1）与交付团队合作，将产品分解为功能集合。（这取决于您使用哪种交付框架，敏捷，瀑布式或混合式。）

2）划分产品功能的方法有很多，但是敏捷团队用来分解工作的一种常见做法是功能映射。

3）最后，一旦创建功能积压工作，就需要根据功能的大小确定方式以及团队中有多少开发人员，将功能安排到发布路线图中，与技术开发一起行动。

这就是一切联系在一起的方式：

• 「行动/主题（目标）路线图」 =公司想要实现的高层目标和里程碑。
• 「产品路线图」 =有助于公司实现其计划的产品。
• 「发布路线图」=有关何时将产品的每个功能发布到市场的高级时间表。

总结

以下是指导路线图的一些提示和技巧：

1. 不要去承诺期限。 软件开发是不可预测的， 可以使用高级时间表，例如「2021年7月第三季度，2021年7月」。
2. 将路线图尽量放在的公共区域，以便企业中的每个人都能看到这些优先事项。
3. 路线图的表达在于学习，要专注于「行动」和「重复」。
4. 每次发布功能后，都要检查一遍路线图。
5. 与团队举行例行会议以审查路线图（建议一个月或一个季度一次）
6. 确保你的路线图，与长期的项目和短期的成果保持平衡。
7. 这是一张地图……所以必须要随时应变。

原文作者：Product School ?

原文：https://generalassemb.ly/

编译作者：Jaylon

#作者#

JaylonG（微信号JJ865477301）。一枚擅长用产品思维看问题，用逻辑思维做分析，用情感体验做设计的产品爱好者。爱好广泛，欢迎交流，拒绝水友。

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