『030』给职场上的自己贴个标签，媒体人？产品人？运营人？

Q1、在收到新信息的时候，你自己如何处理？你最擅长哪一种？你是哪一种人？

A1、本文的大前提是《增长的本质》一书中的核心观点：今天的社会和原始社会不同，本质上是物质排列的方式不同。 而这里所说的“信息”，就是物质排列的方式。 这个概念有些烧脑，因此特意到豆瓣上查了相关资料附到后文。

产品人关注的是信息本身，媒体人关注信息和人的链接，运营人关注的是人和人的链接。从这个角度讲，我属于产品任和运营人的结合。具体而言，当信息到达时，通过破拆和溯源重构信息，然后找到信息发起端，同时又链接传送端。当两者产生互动的时候，我最快乐。

Q2、大部分的职位都是三者的混合，但是你职位的本质是生产、传播还是运营信息？

A2、以HRBP举例，运营信息的成分较多，量化后可以说是50%运营、30%传播、20%生产。

运营指的是做好各种人的链接，做好人与公司资源的链接，做好人和岗位的链接。 关键是做好组织建设和项目管理。 举个例子，相同的信息，产品人为了保证信息的完整性建议增加无损处理，而媒体人为了保证信息的传播性建议压缩处理，在这种冲突下就需要运营人进行调节和权衡。 再比如，同一个信息生产的项目，产品人专注于信息，媒体人专注于传播对象，很容易产生不一样的节奏，这个时候运营人就扮演者项目节拍器的角色，确保步调一致。

Q3、如果把你的优势进一步在你的工作里发挥，你会做些什么？

A3、 如果把自己当做一家公司，未来要做的事情就是公司战略，即确定端对端管理策略。 公司端可以利用管理学和市场营销中的理论辅助分析，如《定位》理论、SWOT分析等。对象端则需要充分利用心理学和社会学的内容，从个体和群体两个维度了解人。

作为HRBP，最重要的还是对人性的理解，这种理解并不是读了心理学学位就能获得，更重要的扑到一线去了解 你所服务的对象 。所以未来要做的第一件事，是访谈三种人的个体，以及更深入了解他们的组织。

在了解的基础上，增强影响人的能力就是关键。 HRBP不是布道者，不需要填鸭式的讲大道理，而要通过建立“场”，让三类人自己去感受、体验和总结，进而被影响、被改变。 这是道的层面。具体到术就是磨炼自己口头和书面表达的能力。

综上，未来的重点是一端抓了解，一端抓影响。

附件、越界读：依照网、书、人、事的方法就专栏主题多屏阅读。

1、浙江赵青新《“无用”信息创造“有用”价值》：豆瓣上一篇《增长的本质》书评，很有意思的是，所有的文字我都能看懂，但是却真的没有看懂整篇文章，这就是所谓的“信息熵太大”吧。

2、黄有璨《运营之光》、张亮《从零开始学运营》：这里的运营指互联网企业的一种职位，但也能以小见大，因为互联网不仅仅是一个行业，更是一种全新的思维模式，产品狗、设计狮和技术猿属于产品人、运营喵和职能鸦属于运营人、市场和品牌属于媒体人。代入古典本文的思路来分析，未来确实是只有这三大类职业。

文／烩面君

关键字：产品经理, 运营

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