当你在做一款产品之前，该如何做产品规划？

第一步：分析客观基础

只有适合自身的产品规划才是好的规划。在进行产品规划之前，必须对公司的背景、所掌握的资源、所处的竞争层次等拥有深刻的认识。这个时候，所需思考的问题，譬如，公司具有线上资源还是线下资源，掌握哪一类型的初期种子用户群体，最终的战略格局如何定位，未来的运营市场策略如何打法……而产品规划就是对上述所有一切的呼应！

第二步：树立最终愿景

只有知道了最终想要的什么，才能明白如何一步步走向这个愿景。最终的愿景，是所有产出的价值所在，是产品在成熟状态下的产品表现。而人们常说的“痛点”就是构成愿景的重要一部分，通常可表述为：帮助了【什么人群】通过【什么方式】做成了【什么事情】。

好的愿景的设立，不是一味得画饼，而是能够将“爆发的价值”与“可触及的执行”相融合。在产品规划中，愿景的扩展性要强，主要可体现在横向的行为与纵向的领域的延伸之上。

第三步：拆分产品路线

当有了正确的认知与愿景之后，却没找到一条最适合自身发展的迭代路线，则最终的结果也很有可能会大打折扣。从用户层面来看，较佳的策略是以某一方的用户资源去吸引另一方的用户资源；从功能层面来看，相对稳健的策略或许是以金字塔式的结构进行累加，后一个功能模块需站在前者的基础之上展开；从行为层面来看，常规的演变是由行为点延伸到行为链，最终通过交错式的情景串连成行为网……

产品路线的拆分，需统筹考量研发资源与市场运营计划。合理的产品路线不但体现在阶段周期的科学细分上，而且体现在路线与路线的最佳排序先后之上。前一个阶段所解决的问题需要能够成为下一个阶段开展的基础。当大家把能想到的事情都做到了后，则竞争的比拼就在于不同的“产品路线”。

第四步：明晰每一阶段的竞争点

有了产品路线之后，接下来细分路线内每一阶段的竞争点是关键。其中，竞争力的形成在于差异化的竞争，体现在与竞争对手的差异化及自身不同阶段的差异化。

在此最后细节落地的这一步中，仍需要前三步的所有积累。譬如，第一个阶段内，基于公司早期所触及到的资源和条件现状，先从用户群体A的行为点α切入，将行为点α通过什么的实现方式承载到产品中，从而形成与其他方不同的产品曝光侧重、功能实现与场景构建等，这些便是竞争力的落地！而到了下一个阶段，有了用户群体A与行为点α的基础之后，就可以考虑如何引入关联的用户群体B，并将行为点α作为两者的联系点进行衔接，从而形成新阶段的竞争点……每一个阶段的竞争点必然是层层递进的引出，而配合痛点进行着力的竞争点将更具优势。

进行产品的顶层设计，不但考验了上层的视野思维，同样还检验了执行细节的理解认知。

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关键字：产品设计, 愿景, 产品, 路线

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