SaaS 平台的通知公告要做未读提醒吗？

前段时间看了一个视频分享，讲到了产品和技术的思维的不同，产品更关注用户价值、使用场景、商业价值和业务闭环，而技术更关注具体实现、技术架构、技术价值和开发成本。

正是思考问题的角度不同，导致产品经理和技术开发会有很多不同的看法，最典型的就是“这个技术上实现不了”或是“这个开发成本太高了”。

这种方案既满足了核心的产品功能诉求，在技术上也不需要创建针对单个用户的已读未读标识，实现起来也更简单。

四、怎么提升技术思维？

很多优秀的产品经理都出身于技术，如果不懂技术，产品经理的一些不合理的设计很可能会导致整个产品的架构出现问题。这也是为什么有不少SaaS 公司在招聘高级产品经理的时候希望产品经理能够懂技术，甚至是技术出身。

就我个人而言，因为本身就是从技术开发出身，所以在设计产品时会考虑技术实现，同时和技术开发交流上不会存在障碍，因此和开发团队的配合都会比较默契。对于没有接触过技术开发的同学，个人建议从以下三个方面去提升技术思维能力：

1. 优秀产品研究：通过研究优秀产品，我们会发现很多在我们看来很“高级”的功能，他们都已经实现了，因此会了解到这些高级功能的技术可实现性。我自己在公众号拆解 SaaS 产品也是基于研究优秀产品这个目的。
2. 多与开发同学交流：在产品评审阶段，多听听技术开发同学对技术方案的评估，并且遇到不理解的可以请教他们，交流多了，就能够培养自己站在技术的角度思考问题。
3. 学习基础的技术知识：个人的建议是基础的技术知识可以有意识地学一下，比如什么是API接口，同步/异步处理、设计模式、数据库等等。尤其是数据库，关系到产品和技术的最底层，可以着重考虑。比如本篇讲到的案例，如果是了解数据库知识，就能够快速理解技术开发说的成本太高的原因，进而和开发同学一起讨论一个更优的解决方案。

作者

产品海豚湾，公众号：产品海豚湾（ID：pm-dophin-bay）。技术出身的产品经理，从事过 C 端产品和 B 端产品设计，擅长 SaaS 产品设计、产品架构设计和需求分析。负责的B 端产品完成了完整的从0到1，从1到 N 的过程，成功签约行业百强客户。

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