从产品迭代角度，看即刻APP的前世今生

刘瑜 2023-07-24 07:42:52

下架333天后，“小黄即”回归，从6.0直接升级为7.0。出于学习的目的，笔者搜索有关即刻APP版本迭代的文章，发现大多停留在5.0时期，于是梳理并补充上6.0至今的产品信息，思考版本迭代背后的原因，分析哪些功能点逐步推进即刻社交化，希望能给各位产品人带来启发。

产品经理，产品经理网站

一、探索期：工具时代（1.0-3.1）

即刻1.0于2015年3月28日上线，最初的即刻是一款个性化推送内容的资讯订阅 App。

作为首个版本，1.0的设计，紧紧围绕产品定位，没有一丁点儿多余的功能，简单到只有四个：显示主题、收藏主题、查看订阅的主题和提交主题。

即刻1.0产品架构图，由于版本久远，可能不准确

在信息爆炸时代，年轻的用户群体更希望在信息的海洋中获取自己感兴趣的点，进而深入研究。换句话说，他们渴望的不是无穷无尽信息，而是优质内容。

即刻最初的目的，就是满足这类用户的需求。1.0版本的所有功能都在围绕“如何让用户高效获取资讯”进行迭代。

刚开始时，用户浏览各类资讯，其中必然有自己感兴趣的，要怎样才能一直收到自己想看的资讯呢？

可以通过订阅相关主题实现。如果用户感兴趣的主题不存在呢？可以提交主题，即刻对新主题的反馈的速度也相当快，基本在2天内解决。用户很快就能关注新主题，源源不断地获取自己的想看的内容。随着收藏的主题越来越多，即刻1.4版本更新了主题排序功能。

即刻1.0堪称产品初版本的楷模。产品不需要一开始就包含那么多功能，最好的第一版，往往是简单利落的，通过一版一版迭代，成了用户越来越喜欢的样子。一开始就堆砌所有“可能需要”的功能，说到底，是对自己产品不够自信。幻想着总有一个功能点可以打动用户，这是没有对产品进行深度思考的表现。

作为一款新闻聚合类应用，用户对内容额度需求较大，1.0版本最大的缺陷就是主题不够多。因此1.0时期，即刻用了较多的功夫充实主题，当然运营的负担也相应增加了。

半年后，即刻推出2.0。LOGO由标志着“收藏”的星星变成了灰底的J，一股浓浓的极客味儿。

即刻的核心优势是为用户推荐更为细分的信息点。早期种子用户，多为互联网从业人员，追求高效获取新闻资讯。2.0版本更新最多的要数小秘书功能，2.3版本的小秘书的入口甚至设置在主题详情页。通过广泛搜集用户的建议，即刻得以进行快速、小范围的增长黑客实验。

2.3版本，收藏升级为喜欢，前者给自己看，后者告诉别人我对什么感兴趣。于是乎，用户能更轻松地参与互动功能。到了2.5版本，即刻终于开通评论功能。

探索期的即刻，仿佛一张画布，在既定的题目中自由创作，功能模块上的极度克制，给了产品迭代更多的空间。

3.0版本开始，不论是自建主题还是自定义跟踪内容，保留最初获取资讯的核心功能同时，即刻把更多的主动权交给用户，为下一阶段激发用户表达欲铺平道路。

二、过渡期：从工具到社区（3.2-3.12）

3.2版本的即刻以崭新的黄色LOGO拉开变革的帷幕，最大的变化是内容从PGC向UGC倾斜，PGC和UGC内容逐步融合，形成兴趣社区的雏形。

这一时期PGC和UGC内容并存。在PGC内容的分发上，即刻开辟了独立的推荐页，使内容能够精准触达。3.3版本可以设定启动时打开“关注”页还是“推荐”页。

而UGC方面，则通过增加关注、点赞、评论等社交功能逐步推进。评论增加后，不可避免会出现价值取向不符的观点，因此3.4版本启用“拉黑”功能，维护良好的社区氛围，减少用户流失。同样的道理，后来自然而然有了“标记不感兴趣的内容”和“举报”功能。

内容融合阶段，即刻的迭代能力非常强，短短半年时间（2017.3.14-8.28）就更新12次，平均每半个月更新一次。

不过即刻一直没有任何大规模的活动运营，主要依靠评论分享卡片和分享表情包等进行自传播。2017年9月，即刻升级到3.5，伴随着《快乐大本营》的广告植入，迎来首次用户量暴增。即刻顺势推出“发布动态”功能，解放用户参与讨论的欲望，一时间UGC内容暴涨。

即刻很好地消化了这一大波用户。通过层层迭代，支持动态投稿到主题→动态可以点赞→动态评论区增加热评→消息页展示热门评论，鼓励用户表达；而“精选”模块，筛选UGC并进行展示，激励用户创作高质量UGC内容。

社交让即刻的UGC跳出了内容本身，不再只是简单评价即刻推荐的资讯如何如何，而是源源不断地产生和分享新的信息。

过渡期是聚合资讯和社交UGC不断磨合的过程，PGC和UGC内容通过“主题”交汇。即刻保留了老用户高效获取资讯的需求，增加了更多的社交功能和激励机制，以应对新涌入的、渴望交流分享的新用户，减少了老用户的流失，又增加了新用户的粘性和留存率。

过渡期的即刻不太稳定，高频次的迭代也反映了团队在摸索转型的道路上，数次没有把握的尝试。但借助增长黑客模式，即刻的团队得以小成本快速实验，进行迭代。

三、成熟期：社区时代（4.0-6.0）

即刻4.0，成为了我们今天熟悉的模样。这一阶段，PGC比重再度降低，有外部的赋能：腾讯，促成了后来的综艺节目《即刻电音》，也有内部的动力：产品。

1.0-4.0，即刻逐步添加了评论、发布动态、主题广场等功能，加上运营活动带来的大量用户和优质UGC内容的精选机制，即刻拥有了很强的社交属性。

2018年11月，即刻释出首支TVC，大学时看到这只广告，“内个你也敢发”魔音萦绕至今。大规模线上线下的整合营销活动，宣誓着即刻成熟期的定调：看兴趣，交朋友。即刻5.0，有热门推荐页、动态精选，能关注、点赞和@，具备了社区的各个要素。

即刻6.0把圈子卡片放在首页，致力于打造垂直的兴趣圈层。此时，即刻已经累计30万个圈子，不论你喜欢什么，都能找到自己的兴趣同好。使用一段时间后，即刻通过算法推送你感兴趣的圈子。“首页呈千人千面”

成熟期的即刻，在功能迭代上没有太多亮点，一切都能按图索骥，凭借社区产品长年累月的行业经验，稳步推进。按照产品生命周期图形，此时的即刻，更多地探索商业模式，寻求变现。

四、新征程：社区到社交？（7.0-）

即刻带着全新版本回归，除了主页大改版，还增加了足迹、电台、弹一弹、即士多、情感状态和最近访客这6个功能。值得注意的是即士多功能，其实就是电商平台。即刻用户体验良好的其中一个原因就是广告上的克制，即士多想必是即刻在商业模式上的新尝试。

即刻做社交的意图已经很明显了，为什么到7.0版本了，还是选择在兴趣社区游走？

社区和社交界限模糊：

社区和社交的区别，简单地说就是，在社区，大家一起看公告栏，而社交是，你想参与讨论、深入了解社区里的一个人、想知道ta在干什么。但当下的内容社区产品连接了人与人，彼此之间还进行了价值交换，区分社区和社交的难度大大增加了。

硬切社交有难度：

社交细分领域赛道竞争激烈。陌生人社交、职场社交、熟人社交、兴趣社交……每一类社交产品类目下，都不下10款产品，要从上千款产品中脱颖而出，是有相当难度的。社交巨头微信固然把所有社交功能发挥到极致，却恰恰没有兴趣社交的氛围，即刻如果从兴趣社区的角度切入，不失为一种巧妙打法。

打破策略边界的尝试：

社交产品发展路径为：陌生人社交产品→弱关系社交产品→强关系社交产品→微信。是的，弱关系社交只是其中一个路径，所有社交产品最终都将走向微信。打破弱关系社交困局的主要方法有产品内容创新和增强互动。微信是所有社交产品的终点，即刻将来做社交，如果不想成为微信的引流入口，就要改变路径的终点。而这个终点，在强关系社交产品和微信之间。

当然，7.0以后怎么发展，都只是我的猜测。显然短时间内不会有产品能动摇微信的霸主地位，即刻会不会成为最接近微信的社交产品，十分令人期待。