产品经理的用研手册 03 :成也需求,败也需求

如果你根本不知道自己在讨论什么,那么对其强求精确是毫无意义的。 —— 冯·诺依曼

我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」,是明确需求的一个主要部分。产品经理的用研手册02:你真的懂用户吗?

接下来,我们将要走进需求的沼泽,深入产品开发险恶的腹地,看看需求这个妖孽如何把众多产品经理拖入泥潭之中。

需求很关键,可现实往往是,人们不知道自己想要什么;而且,产品经理不知道人们想要什么;雪上加霜的是,产品经理不知道人们不知道他们想要什么……产品开发再高效也好,都是一种浪费。认真探索需求,我们才不会做出然并卵的产品。

关于万恶的需求,有两个最最关键的问题:

![](产品经理的用研手册 01:朦胧的用户,懵懂的你
产品经理的用研手册 02:你真的懂用户吗?
产品经理的用研手册 03 :成也需求,败也需求
产品经理的用研手册 04:做问题求解者,先对症后下药
产品经理的用研手册 05 :用研四式之「望」

作者:00,微信公众号:你丫全栈

关键字:产品经理, 需求

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